Rapport de présentation sur la Méthode ABC

Plan :

Introduction

I. Présentation de la méthode ABC

1. Historique

2. Insuffisances des méthodes traditionnelles

II. Les concepts de base

III. Les étapes de la méthode ABC

IV. Les principaux objectifs, apports et insuffisances de la méthode

1. Les principaux objectifs

2. Les principaux apports de la méthode pour le contrôle de gestion

3. Les insuffisances de la méthode

V. Comparaison entre la méthode des centres homogènes et la méthode ABC

Conclusion

Introduction :

Les changements intervenus durant les deux dernières décennies, à la fois au niveau de l’environnement et de la relation de l’entreprise avec les nouvelles données de cet environnement ont provoqué des changements notables dans les structures des organisations, et par voie de conséquence dans les structures des coûts.

L’une des conséquences de cette évolution est que les frais généraux, frais directs, ou charges dites de structure dans l’analyse en coûts complets sont devenus le premier poste de dépenses.

Dans ce contexte, les méthodes classiques de calcul des coûts, basées essentiellement sur la dichotomie coûts direct-coûts indirects, deviennent de mois en moins pertinentes pour les besoins de la gestion.

Une proposition de renouvellement dans la méthode de calcul des coûts et introduisent l’option d’une comptabilité basée sur les activités : Activity Based Costing (ABC) qui constitue un outil précieux de compétitivité mais aussi une étape indispensable et préparatoire à la mise en place d’un système de contrôle de gestion complet.

I. Présentation de la méthode ABC :

1. Historique : La méthode ABC a été développée par Robin Cooper, Thomas Johnson et Robert Kaplan dans les années 80. Elle a connu ses premières applications dans les entreprises aux Etats-Unis au milieu des années 80 ; puis a été exportée en Europe via les multinationales.