Historique De La Fonction Achat

BIMR………………………………………………………………5-7 a) Historique b) L’agence de la Place Lagarde : Siège à Djibouti c) L’organisation du Crédit Agricole d) Les activités du Crédit Agricole II- Les Banques………………………………………………………………………….. 8-9 a) Définition b) Les différentes banques sur le marché Djiboutien c) Position de la BIMR (Crédit Agricole) à Djibouti d) Son départ : comment l’expliquer ? III- Présentation du service Achats/Comptabilité Fournisseurs……………10-12

Introduction au mangements des operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation

l'Architecture et du Patrimoine 33 allée des fontainiers 04000 Digne les Bains 04 92 36 70 60 Architecte des Bâtiments de France: Étienne Bergdolt Nombre de salariés: 6 Nature de l'activité:Conseil architectural, avis, restauration des monuments historiques Sous la direction de M. Étienne Bergdolt (Maitre de Stage) Mme Dominique Rouanet (Tutrice) Réalisé par Elodie Roche Promotion GACO 2008-2010 IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACo Rapport

BTS CGO Session 2010/2011 Sommaire Introduction Page 1 Présentation de l’entreprise Page 1 Activités et situation géographique Page 1 Historique Page 1 Organigramme Page 2 Les principaux clients Page 3 Les principaux fournisseurs Page 3 Les principaux concurrents Page 3 L’évolution du CA et les perspectives de développement

administratif Lycée à Saint Nazaire 2010 Sommaire Présentation de l’entreprise Historique de l’entreprise et Présentation des services Présentation des tâches Présentation d’une tâche détaillée Conclusion Remerciements Présentation de la société Raison sociale : Siège social : Téléphone : E-mail de l’entreprise : Nom du responsable de l’entreprise : Nom et fonction du tuteur de l’entreprise :- Responsable Financier et des Ressources Humaines Secteur d’activités :

global : BFRE / CA HT * 360 (compare le BFRE en fonction du niveau d'activité de l'entreprise) délai de rotation des créances clients : (créances clients + EENE / CA TTC) * 360 délai de règlement des fournisseurs : (dettes frn /achats et assimilés TTC) * 360 délai de rotation des stocks de mchd : (stock moyen de mchd / CAMV) * 360 délai de rotation des stocks de mat 1ères : (stock moyen de MP / coût des matières consommées) *360. coût des mat conso = achats de mat premières – (stock final – stock initial)

collecter des informations sur l'entreprise et son environnement afin de mieux la connaître et de détecter les risques sur l'analyse desquels il orientera sa mission. A ce stade l'auditeur doit être en mesure de sérier les informations financières en fonction de leur origine : • données répétitives ; • données ponctuelles ; • données exceptionnelles. La norme internationale d’audit n° 310-2 relative à la connaissance des activités de l’entreprise indique : « pour réaliser un

TM-COMPTA 6 1. Création et historique 6 2. Activités et fonctions de la fiduciaire TM-Compta 6 3. Type de clients et fournisseurs 7 4. Fonctionnement structurel et politique d’entreprise 7 5. Logiciel informatique utilisé 8 COMPTABILITE GENERALE 9 1. Réception et classement des documents 9 2. Encodage dans le logiciel comptable Expert/M for Windows 9 1) Création et ouverture du dossier 9 2) Encodage des achats/ventes et des notes de crédits sur achats/ventes 10 3) Encodage

Table des matières 1° Introduction 2° Définition 3° Historique de l’éolienne au Québec 4° Information globales québécoises 5° Technologie 6° Avantages, Inconvénients 7° Conclusion 8° Bibliographie 9° Annexes Introduction Nous vous présentons notre travail d’expo science dans cet ouvrage. La première partie de notre long travail sera une recherche documentaire sur notre sujet choisi. L’énergie éolienne est une énergie qui semble avoir une grande côte de popularité au Québec

9.01 Marketing – Achats L’acheteur doit acheter pour les autres services mais pas pour lui-même afin d’être objectif. Professionnalisation des achats : l’acheteur ne fait qu’acheter. Risques en fonction de ce que l’on achète. Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant