Historique De La Fonction Achat

... I-CONTEXTE PROFESSIONNEL.......................................................................................... 1-Présentation d’IvoireSoft Technologie........................................................................... 1-1-Historique.................................................................................................................... 1-2-Objectifs de l’entreprise...............................................................................................

................... 17 III.5.3 Positions de référence des variables du marketing-mix .................................. 18 III.5.4 Prévisions de demande ........................................................................................ 19 Historique des décisions marketing et des résultats commerciaux ................ 19 Annexe : charges et produits relatifs à l’activité commerciale ........................ 19 III.5 III.6 III.7 IV. LES DECISIONS DE PRODUCTION .....................

traditionnelle des achats. Vendeur Démarche persuasive Acheteur Source : PERROTIN P., Op.Cit, page 16. 1.3.2. La démarche offensive Dans une optique marketing achats, l'acheteur adopte un profil extraverti (tourné vers les l'autres) et une démarche offensive en direction du marché des fournisseurs. L'acheteur devra susciter l'intérêt d'un fournisseur à investir pour travailler avec son entreprise. D'une manière générale, on peut considérer que la démarche marketing achats consiste à aider l'autre

Encadré par : M.LMARIOUH Filière : Gestion de la chaîne logistique Réalisé par : RHITI Maria et MSAYIF Dina •INTRODUCTION PLAN  Présentation de SOBIM Historique Organigramme Fiche signalétique  Gestion de l’entreposage à SOBIM  Contraintes et inconvénients du stock  Tâches effectuées  Résultats  Conclusion 1.Historique de l’entreprise SOBIM MAROC : •.SOBIM MAROC a été créé en 1983, depuis lors la société n’épargne aucun effort afin d’être à l’avant grade de l’évolution des

La prévision de la demande I. La prévision A. Objectif - Prévision : « Fonction permettant d’estimer la demande future pour les biens et les services offerts par l’entreprise, qui est établit soit mathématiquement (données historiques), soit intuitivement (connaissance du marché), soit en combinant les deux méthodes ». - Selon le type de décisions à prendre, le système de prévision devra être à long, moyen ou court terme :  Les prévisions à long terme (3ans et plus) ont un rôle au niveau

[pic] ← ← ← ( Remerciement……………………………………..4 ← ( Introduction……………………………………….5 ← ← Partie I : Présentation de Barid Al-Maghrib : ← ← ( Identification………………………………………7 ← ( Historique…………………… … ………………. .8 ← ( Le rôle ……………………………………………..8 ← ← Partie II : Organigramme et Organisation  : ← ← ( Administration et gestion ……………………….11 ← ( Organigramme …………………………………..12 ← ( L’Organisation …………………………………..13 ← ← Pôle Courrier : ……………………

Paula Alberti ____________________________________________________________ ________________ I – PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification de l’unité commerciale page 3 a) Historique et nom b) Activité c) Taille de l’unité commerciale d) Lieu d’implantation et zone de chalandise e) La marque et la notoriété f) La concurrence g) Les clients 2) Organisation de l’unité commerciale

d’entreprise. Pour offrir chaque jour un service de qualité, il investisse en permanence dans leur infrastructure. Il est ainsi doté d’un cœur de réseau full IP, ainsi que d’un réseau national à très haut débit en fibre optique, indépendant de l’opérateur historique et incluant des boucles locales équipées de technologies nouvelle génération. Egalement développé une plateforme de services innovants en entourant de partenaires internationaux de premier plan. Proximité : Etre proche, c’est cultiver une relation

sociétés appartenant a un même groupe tiennent des comptes réciproques tels que Clients et fournisseurs, achats et ventes, etc, pour les opérations qu’elles effectuent entre elles. En principe, les soldes des comptes réciproques devraient s’équilibrer. En pratique, des différences subsistent qu’il convient de résorber. A- Différences dues aux décalages des dates d’enregistrement des ventes et achats : Du fait des délais de communication, certaines opérations intéressant deux entreprises sont déjà

environnante, en lui fournissant des biens et services. Mais la ville c’est aussi un lieu de grande densité, ainsi la demande est importante au sein même de l’espace urbain, tant au niveau des commerces à fréquentation courante, quotidienne (commerces à fonction interne), que ceux à fréquentation occasionnelle voire exceptionnelle. Nantes, aujourd’hui, polarise une aire importante à l’échelle régionale, mais nous observons à l’intérieur même de la ville, à l’intérieur du périphérique, une polarisation intra-urbaine