Historique De La Gpec

lequel ils se sont spécialisés. De même, le rapporteur préconise la création de cadres professionnels communs pour certaines professions « trans-fonctions publiques ». D’autres propositions visent à améliorer la gouvernance de la fonction publique (GPEC, Conseil commun de la fonction publique plus stratégique et prospectif…), à poursuivre la rénovation du cadre commun de gestion des trois versants de la fonction publique (création d’un portail unique permettant d’avoir connaissance de tous les

prestigieux et d’un présent dynamique, la ville et son université sont dotées d’un patrimoine architectural et artistique renommé. La faculté de Médecine, la plus ancienne en activité du monde occidental, occupe aujourd’hui un bâtiment classé Monument Historique. Elle abrite une des plus riches bibliothèques universitaires de France et le Musée Atger, connu internationalement pour sa collection exceptionnelle de dessins de maîtres (Rubens, Fragonard, van Dyck, Tiepolo…). Egalement situés au cœur de

de référence doit être capable de faire coïncider l’évolution de ses salariés avec l’évolution de ses propres emplois par un système de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences devenu parfois une véritable usine à gaz sous le pseudo de « GPEC » (prononcer jépèque ou gépéheucé). L’absence de perspectives d’évolution professionnelle, que ce soit en termes d’emploi, de développement des compétences ou de promotion sociale, est un frein à la fidélisation aussi bien qu’à la motivation.

BAAYOUD sont parfois de grands groupes)7. Par conséquent, l’explication ne réside pas uniquement dans la taille et donc la fragilité économique qui en découle. Elle est aussi à rechercher en prenant en considération d’autres contingences de nature historiques et sociologiques. D’autres part, il nous semble qu’il y a une fracture qui est entrain de se produire entre des entreprises en situation d’ouverture, qui du fait de leur positionnement sur le marché mondial se trouve dans de renouveler leur pratique

sur la découverte • Définitions théoriques, historique Modalités COURS EN WEEK-ENDS Durée 8 week-ends de 2 jours de 9h à 17h (soit 96 heures) Séminaire 2 : Les bases de l’Art Thérapie • Objectifs de l’accompagnement • Ecouter son corps • Développer son écoute de soi et de l’Autre • Le cadre du thérapeute • Epanouissements, transformations grâce aux outils utilisés Les différentes formes d’expressions seront abordées par rapport à leurs historiques, définitions et protocoles. Thèmes abordés

MAYER, Nonna, Ces Français qui votent F.N,. Paris, Flammarion, 1999, 379 p. 2 REY, Henri, La gauche et les classes populaires. Histoire et actualité d’une mésentente, Paris, La Découverte, 2004, p.43. 3 Henri Rey, idid., procède à une analyse historique de la relation privilégiée entre la Gauche et les classes populaires et de leur mésentente. Il montre notamment comment l’embourgeoisement électoral du P.S. devenu parti de Gouvernement s’est accompagné d’une perte de l’adhésion massive et durable

quitter l’entreprise s’il n’a pas de vision à moyen-long terme sur sa carrière. Pour parvenir à retenir ses salariés par les plans de carrière, les entreprises doivent mettre en place des Gestions Prévisionnelles des Emplois et des Compétences (GPEC). Gérer les emplois et les compétences est une action lourde à mettre en place mais elle permettra à l’entreprise d’identifier tous les postes de son entreprise et d’être réactive en cas de départ d’un salarié pour savoir quelles personnes pourront

Du même auteur chez le même éditeur 60 tableaux de bord pour la gestion des compétences Seniors : talents et compétences dans l’entreprise Managez, le kit minute ! – 36 outils pour progresser La créativité, ça se manage aussi ! GPEC – Pour une stratégie durable et adaptable ! Entretiens du manager – Le kit minute ! Guide du nouveau formateur Recrutement – Le kit minute ! Le coaching gagnant Le savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant

boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A. Les faits marquants de l’année 2008 Les métiers de Crédit Agricole S.A. Les clients Les actionnaires Les fournisseurs Illustrations de l’intégration des enjeux “RSE” au cœur

biais et difficultés de notre étude ________________________________ 17 Partie 1 : Fusions acquisitions : approche du phénomène __________________________ 19 1.1 Les types de fusions acquisitions _________________________________________ 19 1.2 Historique et ampleur du phénomène_____________________________________ 22 1.2.1 Historique_______________________________________________________________________________23 1.2.1.1 La première vague de fusions acquisitions à la fin du XIXème siècle ________________________23