Historique De La Gpec

Car la mise en œuvre des politiques définies pour atteindre les objectifs visés dépend pour beaucoup de la qualité des hommes, et de leur savoir-faire. D’où l’importance de la gestion des ressources humaines dans les organisations. A/ Evolution Historique Elle est jalonnée par des nombreuses péripéties. Pour la clarté de la démarche, elle peut être scindée en deux (2) grandes périodes : celle d’avant la deuxième guerre mondiale et celle intervenue après cette deuxième guerre mondiale. 1) Avant

des établissements ont moins de 20 salariés), le tissu seine-et-marnais compte aussi des groupes emblématiques (Euro Disney, Snecma, Nestlé France…) qui participent activement à la vitalité et au rayonnement du département. Grâce à un patrimoine historique, culturel, riche et classé (domaines de Fontainebleau et de Vaux-le-Vicomte, Cité Épiscopale de Meaux, Cité Médiévale de Provins, Coulommiers, Nemours, Blandy-les-Tours…) et des paysages naturels préservés (25 % de surfaces boisées, un parc naturel

L’Oréal est détenu par Mme Bettancourt (fille du fondateur E. Schueller) et sa famille, par Nestlé ainsi que par les investisseurs et actionnaires depuis l’entrée en Bourse du groupe en 1963. La holding Gesparal réunissait les deux investisseurs historiques de l’Oréal : Nestlé et la famille Bettancourt. Par un accord du 2004, la holding est absorbée par L’Oréal dans le but de simplifier la structure du capital du leader du cosmétique. Nestlé et sa famille deviennent alors actionnaires directs de l’Oréal

✓ INTRODUCTION………………………………………7 ✓ PREMIERE PARTIE : LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN Chapitre 1 : Historique et Environnement…………………………….10 Section 1 : Historique et caractéristiques du SBM Historique…………………………………. ..10 Caractéristiques actuelles…………………….12 Section 2: Environnement économique et

elle peut briser la roche ! Issad REBRAB PDG du Groupe Cevital 4 Evénement Université Corporate Cevital : L’élite de demain se prépare aujourd’hui En lançant sa propre université corporate, le Groupe Cevital a franchi une étape historique dans son évolution vers une entreprise performante bâti sur des ressources humaines à la fois compétentes et pérennes. Le Président-Directeur Général et fondateur du Groupe Cevital, M.Issad Rebrab, en a officiellement donné le coup d’envoi le

............................................................ 20 1. Rappel historique................................................................................................... 20 2. Conditions d'exercice de l'activité des établissements de crédit............................... 23 Section 2. Présentation de Bank Al-Maghrib ...................................................................... 28 1. Aperçu historique .........................................................................

patronales... Approche idéaliste et optimiste, mise en avant de l’individu. Le contrat de travail est un contrat de louage. Le livret ouvrier (1803) est une sorte de carte d’identité professionnelle, elle permet d’encadrer un peu plus les ouvriers. Historique de l’ouvrier (employeurs, rémunérations…). C’est une époque qui a pour but d’assurer la promotion de l’individu qui lutte contre les corporatismes. Un préalable à l’avènement du collectif. La conquête du collectif Législation industrielle 1ère

rupture peut être verbale, par contre peut être outrageant une rupture qui se fait envers d’autres salariés. Cette période d’essai ne doit pas être rompu de manière abusive, le délai de prévenance doit être pris. La durée du travail : Petit historique : • la loi du 22 Mars 1941 prise par le courant des hygiénistes (médecin) : ils considéraient qu’il était dangereux de faire travailler les enfants plus de 10 h par jour entre 12 & 16 ans. • La loi de 1912 diminue la durée de travail à 11 h pour

chapitres suivants, nous aborderons plus en détail la situation de la gestion des ressources humaines au sein des institutions du secteur public en France et en République Tchèque en précisant également les aspects juridiques, géographiques et historiques. Finalement, le dernier chapitre fera une comparaison des deux différents systèmes et permettra de faire un point sur la situation et les enjeux pour l’avenir de la gestion des ressources humaines plus particulièrement dans le secteur public.

pilotage au service de l’efficacité……………………………………………………………………………..46 Introduction…………………………………………………………………………………………………………….47 Chapitre 1 : présentation et structure de la BPR Fès-Taza………………………………………..48 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition……………………….49 1. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux……………………….49 2. Un groupe de valeurs positionné en cap……………………………………………………....52 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza………………………………………54