Historique De Peugeot Citroen

Evolution des logos avec le temps III- Etude du rôle de l’identité visuelle……………………………………………………..........page 14 1.Etude du cas : Coca-Cola……………………………………………………………..…...page 14 a) Historique b) La communication de la société c) Conclusion sur l’analyse Coca-cola 2.Etude du cas : Lacoste……………………………………………………………………..page 19 a) Historique b) La communication c) Le déclin de la marque d) Les solutions face au déclin e) Conclusion sur l’analyse Lacoste IV- Comment créer une marque et la positionner ?.........

 véhicule  devraient  doubler  et  dans  les   régions  en  voie  de  développement  le  parc  automobile  sera  *4.     Analyse  des  concurrents     Le  groupe  PSA  Peugeot-­‐Citroën   Le  nouveau  directoire  du  groupe  depuis  juin  2009  a  défini  différentes  ambitions  stratégiques   et  fixé  des  priorités.   1/  la  performance  environnementale

mais aussi de la bière et, dans les grandes occasions, du Champagne. On dit que tous les Français aiment la pêche à la ligne et la pétanque. C’est un jeu de boules dérivé du jeu provençal. Le Français moyen vu par les étrangers conduit une petite Peugeot ou une Renault. Il habite une HLM et on dit de lui que ses défauts sont un certain esprit de grandeur et un certain chauvinisme (qu’il est donc très attaché à son pays). De plus les stéréotypes sur les Français peuvent être tout à fait différents

Strategic Research, institut qui a développé son propre modèle, Strategic Platform. Ce dernier est d'ailleurs surpris de constater que nombre de marques ont fait l'impasse, ces dernières années, sur cette réflexion, se référant à leur plateforme historique sans prendre la mesure de la dégradation des valeurs d'origine. «La crise économique les pousse désormais à redécouvrir la nécessité de disposer d'instruments de navigation en état de marche», ajoute-t-il. La liste (non exhaustive) d'outils, en

[pic] • Dédicace • Remerciement • Introduction PARTIE I : I – Contexte de l’entreprise : 1. Présentation générale de SOMACA ; 2. Historique de SOMACA. ; 3. Activité, mission et stratégie de SOMACA ; 4. Organigramme ; 5. RENAULT A SOMACA ; 6. Fonctionnement de l’usine de SOMACA ; II – Présentation du service affecté : 1- La direction finance ; 2- Organigramme de la direction finance ; 3- Les composantes de la Direction finance ;

SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Pages : 3 HISTORIQUE Pages : 4 PRESENTATION DE LA STRUCTURE Pages : 5 INTRODUCTION Pages : 6 ANALYSE Pages : 7, 8, 9, 10, 11 CONCLUSION Pages : 12 REMERCIEMENTS Pages : 13 ANNEXES SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Pages : 3 HISTORIQUE Pages : 4 PRESENTATION DE LA STRUCTURE Pages : 5 INTRODUCTION Pages : 6 ANALYSE Pages : 7, 8, 9, 10, 11 CONCLUSION Pages : 12 REMERCIEMENTS Pages : 13 ANNEXES

Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes du secteur automobile 7 D) Etat actuel du marché 8 Présentation de l’entreprise 9 A) Historique 9 C) L’organisation et le mode de fonctionnement 12 D) Les différentes marques exploitées 13 E) Quelques chiffres clés par concession 14 La Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs

hypothético-déductive sera complétée par la réalisation d’une étude empirique basée sur une série d’entretiens semi-directifs testés auprès de 10 grands groupes : AREVA, LVMH, L’OREAL, CAPGEMINI, MCDONALD’S, SAS INSTITUTE, BUREAU VERITAS, PSA PEUGEOT CITROEN, EDF et GDF SUEZ. L’analyse des résultats de cette étude comportera quelques recommandations permettant de s’appuyer sur les apports de la marque employeur et d’en corriger les limites afin de répondre aux véritables enjeux stratégiques RH actuels

dans une enquête) ou au contraire latentes, émergées. La vache-qui-Rit évoque une pâte, une boite ronde rouge et bleu, des portions en aluminium. Président évoque spontanément le beurre et le camembert. Peugeot renvoie à la205, à la performance, au moteur,à la résistance et durabilité. Citroën renvoie à la suspension très technologique,à des formes originales,à l’audace. Le physique est la base de la marque, sa valeur ajoutée tangible. Pour prendre une analogie c’est la tige de la fleur marque

concurrence, de se délester de certaines activités pour lesquelles elle dispose d’une position dominante Si la motivation est essentiellement stratégique on parle de : Fusion horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Exemple : fusions de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler Fusion verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs) Fusion conglomérale (Groupes d'entreprises qui se forment sur la base de considérations financières. Le rachat d’autres entreprises dans d’autres secteurs s’opère