Historique De Wafa Assurance

telles que la RAM, la Régie des Tabacs, Somathes, Fertima, … La Clientèle Institutionnelle : regroupe dans son portefeuille les sociétés de financements, les assurances, les caisses de retraites, les mutuelles et les fonds d’investissements. Cette clientèle est représentée par les Groupes et les sociétés suivantes : Attijariwafa bank, Axa Assurance, Banques Populaires, BNP Paribas, CDG, CDM, CFG, CIMR, CNIA, DIAC, Finance.com, Holmarcom, MATU, Proparco, SCR, SGMB, SMAEX, Somed, … Les Multinationales

Table des matières Problématique : 5 Contexte : 5 Objectif : 5 Méthodologie : 5 CHAPITRE 1 : ETUDES DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE 5 Présentation du secteur de l’enseignement supérieur 6 Présentation et historique du e-Learning : 9 1. Diagnostic de l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre

Ainsi, la prise de connaissance elle-même de ces risques et intérêts pourrait constituer pour les acquéreurs des facteurs clés aidant à la prise de décision, à côté des résultats présentés par les experts comptables purement basés sur des données (historiques ou prévisionnelles) issues de l’entreprise en vente, et donc dont la pertinence et la fiabilité sont à remettre en cause. 11 Audit d’acquisition : quels risques et quels intérêts pour les acquéreurs ? ISCAE 2010 - 2011 Partie 1 : Contexte

Populaire du Maroc GBP : Groupe Banque Populaire SOMMAIRE Introduction générale Partie préliminaire - Présentation du BCP- 1. Historique 2. L’organisation de la BCP

focal de diffusion des objectifs de l’entreprise au sein de toutes ses composantes et constituer une pièce maîtresse pour l’implémentation de sa stratégie. CHAPITRE 5: CAS WAFASALAF Partie I : présentation wafasalaf : 1. HISTORIQUE WAFASALAF: Fondée en 1987, société anonyme au capital de 113 179 500 Dhs filiale du groupe d’ATTIJARI WAFABANK, WAFASALAF considéré leader du crédit a la consommation au Maroc avec une grande part du marché allant jusqu'à 31.2%, elle a toujours

...................................................................................... 63 PARTIE IV. ACTIVITE ................................................................................................................................ 81 I. Historique et principaux faits marquants ................................................................................................ 82 II. Appartenance du cih à massira capital management .............................................................

Analyse et prise de décision sur une activité donnée ou un secteur d’activité ou en fn sur la valeur produite et ajoutée Le présent module est d’ailleurs consacré à l’étude des mécanismes de base sur lesquels la comptabilité s’appuie, son caractère historique tient au fait qu’elle enregistre les effets des opérations juridique et économiques de l’entreprise une fois qu’elles ont eu lieu et qu’elles sont connues d’une manière certaine L’enregistrement chronologique et détaillé des faits intéressant l’entreprise

2010 II- L’approche méthodologique III- La migration marocaine : état des lieux 3.1- Rétrospective historique et évolution des profils Table des matières INTRODUCTION I. Le contexte de l’étude -1- Table des matières Introduction. IIILe Contexte. L’approche méthodologique. PHASE I: Résumé, Conclusions et Recommandations. IIILa migration marocaine : état des lieux, Rétrospective historique et évolution des profils, La dimension quantitative. Les transferts de fonds des marocains résidents

Analyse et prise de décision sur une activité donnée ou un secteur d’activité ou en fin sur la valeur produite et ajoutée Le présent module est d’ailleurs consacré à l’étude des mécanismes de base sur lesquels la comptabilité s’appuie, son caractère historique tient au fait qu’elle enregistre les effets des opérations juridiques et économiques de l’entreprise une fois qu’elles ont eu lieu et qu’elles sont connues d’une manière certaine L’enregistrement chronologique et détaillé des faits intéressant l’entreprise

Maroc regorge de déductions nécessaires et d’intuitions fructueuses pour la poursuite de l’action d’un conseil rénové. Toutefois, elle ne peut comporter d’enseignements valables que si on replace les résultats de cette relance dans son environnement historique et socio-économique. Ce qu’elle a de positif tout autant que ce qu’elle affiche comme limites n’est ni un résultat ‘’absolu’’ ni encore une fatalité ancrée. Il serait édifiant de réexaminer ce qui est accompli et en cours de l’être comme ce qui