Historique Du Benchmarking

trouver la valeur de l'entreprise. * La méthode comparative organisationnelle : La valeur d'une entreprise doit prendre en compte le capital immatériel qui génère la synergie (ou la flexibilité) dans l'entreprise. Des indicateurs réalisant un benchmarking peuvent être envisagés tirés de l'analyse des services de la gestion de la qualité (logistique et direction du système d'information), de la gestion des ressources humaines. Ces indicateurs vont permettre l'évaluation du capital humain, du capital

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

rapport avec le texte d’Amar et Berthier sur la NMP. Comment le NMP tente-t-il de répondre aux défis posés aujourd’hui aux organisations publiques ? Quelles sont les limites à l’adoption des méthodes/ outils suggérés par le NMP * Expliquez : benchmarking, LOLF(France), privatisation, public choice * NMP (nouveau management public) ou NGP (nouvelle gestion public) : Causes : - désir d’une gestion plus cohérente pour répondre à une inefficacité du secteur public (Japon)

Année universitaire : 2012-2013 Sommaire Partie 1 : Présentation générale des SIC I- Définition : Le Système d’information comptable est tout système d’information disponible, à base comptable, historique ou prévisionnelle qui recouvrent à la fois la comptabilité générale, le contrôle de gestion, l’analyse financière, l’élaboration des tableaux de bord comptables. La comptabilité est un système d’organisation de l’information financière permettant

transport est atomisé STRUCTURE MARKETING : quel est ma position global et par segment en terme de stratégie leader, challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE

potentiels porte sur leur probabilité d’occurrence et leur impact. La probabilité représente la possibilité qu’un évènement donné survienne, tandis que l’impact en représente les conséquences. Ces éléments sont souvent estimés à partir des données historiques, qui constituent une base objective que de simples estimations. La méthodologie d’évaluation des risques d’une entreprise s’appuie sur un ensemble de techniques qualitatives et quantitatives. Les techniques d’évaluation qualitatives : sont souvent

pour les ménagères, les préparations culinaires telles que la friture, les tagines, les gâteaux, et autres recettes traditionnelles comme les « rghaïfs » ou « briouats »… est l’un des produits de la gamme vaste de Lesieur il présente une marque historique d’innovation de leader sur le marché marocain des huiles de Table, grâce à ses grands atouts culinaires et gustatifs, bien appréciés de tous. Dans le but de satisfaire pleinement nos attentes, Lesieur Plus Oméga 3 fait davantage preuve D’innovation

« intouchable » B. Enjeux Améliorer sa compétitivité : capacité à vendre durablement sur son (ses) marchés en générant du profit Mettre en place une politique innovante permanente (produits, services, procédés, organisationnelle) C. Bref historique Le monde de l’information économique n’est pas récent, le renseignement commercial toujours existé (antiquité…), c’est avec les révolutions industrielles que les besoins en informations se sont diversifiés = collecte d’informations scientifiques

démarche est souvent liée à l’introduction de nouvelles technologies (informatiques ou de production) L’étalonnage concurrentiel (benchmarking) L’objectif de cette démarche est d’améliorer l’efficience des activités à valeur ajoutée en se comparant sur ces activités à des pratiques jugées excellentes. Cela peut se faire en : référence aux meilleures performances historiques (uniquement si domaine relativement figé) référence à une analyse technique des activités pour dégager des potentiels d’amélioration

l'initiative, le travail en équipe, la culture de la performance et le développement des compétences ; • La plus engagée pour assurer la sécurité des personnes et le respect de l'environnement. « Partenaire pour construire l’avenir » Historique du groupe : 1833-1914 Des fondations solides : En 1833, Léon Pavin, qui reprend l'activité familiale acquise en 1749 auprès de la seigneurie Lafarge - site réputé pour la qualité de sa pierre à chaux - se lance dans l'exploitation régulière