Historique Du Benchmarking

avons pu échanger sur leur stratégie (à moyen / long terme) ainsi que sur la mise en place et l'optimisation de leurs plans de rétributions. Ce document vous permettra de comprendre, nous l’espérons, la corrélation entre divers domaines, tels que benchmarking, compétitivité, équité, communication sociale, grille de salaire etc. En première partie, nous vous présenterons la société XXXX, qui nous a donnée les clefs du succès de ce projet : « Bien démarrer pour bien grandir ». Sachez que dialoguer avec

recherche de flexibilité et la rigidité des structures ; - entre la recherche d’un rôle citoyen et l’image donnée par l’entreprise et ses réalités internes. Ils imaginent une entreprise du 3ème type : - attentive à l’extérieur (marché, veille, benchmarking) ; - sans sous utilisation (chacun contribue selon ses capacités) ; - ayant un projet partagé ; - conciliant rapidité et qualité ; - valorisant son personnel par un travail intéressant et utile ; - motivant, reconnaissant la valeur du travail

L’environnement politique des entreprises b. L’environnement financier des entreprises : ISR c. Les instruments publics 3. Les outils pour l’entreprise a. Les mesures comptables, économiques et financières b. Les normes et certifications c. Le Reporting, le Benchmarking et le Pacte mondial 2 3 4 4 6 7 8 9 10 11 13 16 18 19 20 20 21 22 24 25 25 29 32 33 34 36 37 II. CONCLUSION PLAN DE BATAILLE METHODOLOGIQUE BIBLIOGRAPHIE TABLE DES ILLUSTRATIONS ANNEXES 2 INTRODUCTION Aujourd’hui, la Terre est peuplée

sociale et régimes généraux, risques financiers et divers (réassurance, universités, etc.). A. Assurance de personnes Le secteur des assurances de personnes est sans doute le premier domaine d’emploi de l’actuaire d’un point de vue historique. L’assureur offre une protection contre certains risques en offrant des polices d’assurance. Les risques suivants donnent un aperçu de quelques produits offerts:  * le risque de décès : assurance sur la vie (assurance vie entière, assurance

ambiguës) - compromis 3.6.3 Étalonnage • étalonnage (benchmarking) : consiste à comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques de référence, internes ou externes à son industrie • n’existe pas de réussite absolue ni définitive car succès se mesure tjs p/r aux performances des autres 1. étalonnage historique - améliore ses performances au cours du temps - limiter à une comparaison historique reste insuffisant 2. étalonnage interne - comparer

Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité 2. Vision sur le secteur agroalimentaire au maroc Deuxième partie : NESTLE 1. Historique 2. les dates clés 3. Les produits proposés 4. Les stratégies 5. lesChiffres clés 6. L’organnigramme Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité Le secteur agroalimentaire est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent

culturelles et les stratégies de l’entreprise Les volets organisationnels, concurrentiels et stratégique -l'avantage concurrentiel -les facteurs clé de succès -la veille concurrentielle et stratégique -le Knowledge Management (KM) -Le benchmarking posséder un avantage concurrentiel c’est: offrir au client une valeur > à la concurrence avoir une meilleure maîtrise de ses compétences ou son positionnement o • Économies d’échelles Domination par les coûts • Intégration

quelques exemples, à préparer la réflexion. Dans cette démarche, la détermination d’objectifs à partir d’une étude de benchmarking constitue un outil puissant et pertinent 1, car il s’agit d’être le meilleur dans une fonction déterminée ; les indicateurs benchmarks étant des objectifs d’excellence assurant l’avantage concurrentiel recherché. 1. Robert C. Camp, Le benchmarking, Les Éditions d’Organisation, Paris, 3e tirage, 1995. Alliance des consultants industriels francophones - http://www

SOMMAIRE I Introduction II Exposé de la problématique III Historique, définition et description du bilan social actuel IV Analyse critique du bilan social 1) Objectif de concertation 2) Objectif de planification 1. 3) Objectif d’information V Modélisation du bilan social de demain 1) Actualisation du bilan social au regard de la législation et des préoccupations sociales 2) Prise en compte des nouvelles dimensions de l’entreprise : le site, le groupe

voire d’affiner cette division en dressant une liste des différents fonctions au sein de chaque département de la banque. A chaque ligne de métier est alors associé le risque qui peut l’affecter directement ou indirectement. • Analyse historique : Le but principal de cette méthode est de déterminer les lignes de métier touchées directement ou indirectement par un évènement défavorable dans le passé, et d’essayer d’évaluer l’occurrence de tels événements. Pour cela, il suffit de dresser