Historique Du Benchmarking

partie. CHAPITRE 1 : « LES RESEAUX SOCIAUX » 1.1-Historique et description des réseaux sociaux Le terme « Réseaux Social » est apparu pour la première fois en 1954, employé par le sociologue anglais Barnes (1954) lors de son étude portant sur le fonctionnement des classes sociales d’une île Norvégienne

produits plutôt standards. RFI : Request For Information : document que l’on envoie dans la première étape du sourcing, qui est une demande pour une première sélection des fournisseurs RFQ : Request For Quotation : envoi du cahier des charges Benchmarking : comparaison et mise en concurrence des fournisseurs Sourcing Cahier des Charges Déterminants de Coûts (Cost Driver) : part du coût dans un produit/service donné qui va être déterminante pour la valeur finale du produit. Ex : pétrole pour un

Les étapes de la méthode________________________________________ 123 4.4.3 Les apports de l'Analyse de la Valeur ______________________________ 124 4.5 Les normes ISO 9000 de l’assurance qualité __________________________ 125 4.5.1 Définition et historique des normes de l’ Assurance Qualité ____________ 125 4.5.2 La série des normes ISO 9000 Version 2000 ________________________ 126 4.5.3 Les 8 principes du management de la qualité ________________________ 126 4.5.4 Présentation de la norme ISO 9001

l’ONCF a. Statut et mission b. Organisation c. Moyens et logistique d. Nos valeurs e. Stratégie de développement horizon 2015 f. Pilotage de l’Entreprise 2. La démarche qualité à l’ONCF g. Historique et objectif de la démarche h. Référentiel de la démarche i. Périmètre de la certification j. Le Système management qualité k. Cartographie des Processus l. Politique et engagement qualité 3. Management des

par les historiens. Façon particulière de faire le métier d'historien, changement de paradigme et suppose des conditions sociales particulières. Après WWII et plus encore après 68 l'histoire se converti à l'utilisation d'entretien comme source historique. Avec l'idée que l'archive n'a pas une place à part, c'est aussi un point de vue particulier. Idée que l'histoire peut être une histoire contemporaine. écrire une Histoire directe. Beaucoup utilisé dans le cadre de biographie Mandras et les paysans

1. Présentation globale du secteur d’activité 1. Présentation générale de l’entreprise choisie 1. Historique et évolution 2. Organisation de la production 3. Son positionnement 4. Résultats 1. Historique et évolution 2. Le type de structure 3. Les éléments clefs de sa culture 4. Son projet 5. Ses résultats 1. Historique et évolution 2. L’éthique de l’entreprise 3. Ses actions citoyennes

nous promettions aux clients des choses que nous ne pouvions réaliser. Nous étions obsédés par le produit : innovation, recherche et développement, technologie, etc. Mais, nous avions perdu de vue la chaîne globale jusqu’aux clients finaux. » Historique de la société Gillette[5] Gillette a vu le jour à Boston le 28 septembre 1901 sous le nom de la société American Safety Razor Company et elle s’est renommée l’année suivante Gillette Safety Razor Company. Les débuts de l’entreprise ont été modestes

…complexe Stratégique Fonctionnel Opérationnel Systémique S té i Historique …conflictuel Action qui entraine un déséquilibre Incertitude Jeux de pouvoir …chaotique Émergent – imposé Insidieux Invasif Réconcilier ces documentations nécessite une analyse analyse… CONTEXTUELLE ORIENTÉE ÉPISODIQUE 3 © 2007 www.hec.ca/ceto Facteurs généralement associés au succès de la mise en œuvre « Conditions gagnantes » Historique et culture de changement Présence d’un sponsor Orientations

lequel une compétence sera jugée utile ou pas. 10 Séminaire sur le management des RH, Le Bureau d’Etudes Economique et en Management (B.E.M.) 1997. 19 Section 4: Externalisation des ressources humaines en entreprise §1 : Définition et historique 1. Définition L'externalisation11 désigne le transfert en externe de tout ou partie d'une activité stratégique ou non, qui était jusque-là réalisée en interne. Autrement dit, l’externalisation, selon Renard, est : «l'opération qui consiste pour

très hétérogène (noyau dur, petits porteurs, fonds de placement collectifs,…). Recréer une identité d’intérêt et de vision entre le PDG et les actionnaires suppose d’instaurer des schémas incitatifs comme l’attribution de stock options. Les causes historiques : - - Croissance globale des branches et nécessité d’ouvrir le capital des entreprises pour leur permettre de suivre le mouvement ; développement des marchés financiers pour compléter les capacités d’autofinancement et le prêt bancaire