Historique Gestion Budgétaire

2009/2010 1 Sommaire Problématique……………………………………………… 3 Chapitre I : Le contrôle de gestion système d’information et de pilotage………………………………………………… 5 Section I : Le contrôle de gestion : Un système d’information…… 5 Paragraphe 1 : L’information……………………………………. 6 Paragraphe 2 : Classification de l’information………………….. 10 Paragraphe 3 : Le système d’information……………………….. 13 Section II : Le contrôle de gestion un système d’information pour un système de décision………………………………... 21 Paragraphe

besoin d’un certain consentement de la population. En France, l’habitude était de faire appel au Etats Généraux qui était le début d’un budget d’Etat. La Révolution a changé ce système. À partir de 1959, une ordonnance apporte une nouvelle démarche budgétaire qui a fonctionné jusqu’en 2001 » Le phénomène des finances publiques apparait 3500 ans avant JC avec la compta publique établis par les Cités-Etats de l’Irak ancien ( Mésopotamie).Une grande partie des tablette d’écriture est consacré à des

.......................................................................................................................... 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .....................................................................................................................................

société et des institutions françaises depuis 1789 et des relations internationales depuis 1945 ; – économie ; – droit civil : droit des obligations, responsabilité délictuelle et responsabilité contractuelle ; – sociologie des organisations et gestion des ressources humaines ; 3. Une épreuve orale de langue étrangère consistant en une conversation à partir d’un texte, écrit dans la langue choisie, tiré au sort par le candidat (durée : vingt minutes ; coefficient 2). Les langues admises sont

obligatoirement être couvert par des recettes de fonctionnement ; les transferts de l’Etat constituent la première ressource des CL (47,5% des recettes de gestion en 2007). Ils ont augmenté fortement ces dernières années ; les engagements hors‐bilan sont très limités, voire inexistants ; la flexibilité fiscale est réduite ; la planification budgétaire est insuffisante ; la définition du champ de compétences des CL, malgré les avancées apportées par la charte communale de 2002, pourrait être améliorée

établissement ou service. Ainsi le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur largement réglementé mais bien à une analyse économique globale faisant appel à des donnes contextuelles sectorielles, économique et de gestion. Les associations ont en effet besoin de se doter d’outils de gestion, en sus des documents purement budgétaires et comptables, outils adaptés à leur spécificité, qui garantissent une meilleure visibilité économique

Chapitre 2 : Généralités sur le Système de Contrôle de Gestion Pour apprécier, analyser ou contrôler efficacement un sujet, il faut au préalable disposer d’un minimum de connaissances d’ordre général y lié qui servirait de repère. C’est pourquoi ce chapitre sera consacré à la clarification conceptuelle et sémantique du système de contrôle de gestion et des notions fondamentales auxquelles il fait appel. SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Avant toute définition de cette expression, procédons

tenter de répondre à la problématique suivante : La formation de l’Union Européenne a-t-elle fractionné l’économie de l’Europe ? Cette problématique nous amène à réfléchir sur différent point à la fois, historique, théorique mais aussi actuel pour le cas de la Grèce par exemple. L’intérêt historique que nous apporte cette problématique nous amène à nous interroger sur les raisons de la création de l’union européenne sur le plan économique et politique. La formation d’ensemble régionaux dans le monde

l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement des outils traditionnels

L’impact du budget sur la rentabilité d’une entreprise : le cas de l’O.I.C». II°PROBLEMATIQUE La vie de toute entreprise se construit à partir de projets ayant pour objectif de garantir le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Les mécanismes de gestion d’entreprise sont matérialisés par la conception de programmes d’actions chiffrés permettant d’atteindre par des moyens définis les objectifs de l’entreprise. Ces programmes ont pour dénomination le budget. C’est pour cela que la mise en place d’un