Historique Unilever

des magasins, des lieux physiques où se déroule l’achat et la vente. C’est un aussi un marché de consommation car c’est un produit qui est immédiatement consommé par les consommateurs. Unilever en rêvait, Magnum l'a fait. En 2010, la marque vole la vedette à son concurrent, Extrême de Nestlé. Pour cela, Unilever structure son offre et met le cap sur les innovations à travers ses différentes marques qui voient toutes leurs gammes s'étoffer. Trois nouveautés pour Magnum, produit vedette de la maison

CAS Lipton . Unilever l’entreprise – consommation courante Création en 1993 (Lipton Ice Tea + Knorr + Liptonic + Thé en vrac ou en sachet Les DAS : Agroalimentaire –soft drinks – infusions – Eau Aromatisé SWOT : S – Connaissance approfondie du produit « thé » W – Lipton tonic échec total. O – Seul sur le marché. Union avec PepsiCo. T –Passage délicat du thé en vrac ou en sachet, en thé boisson fraiche. Consommation du thé frais ne faisait pas partie des habitudes des européens

mastodontes » Haagen Dazs et Ben & Jerrys, qui sont les glaces à la notoriété la plus marquée. Au niveau des parts de marché, Miko/unilever et Nestlé se partagent les 2 plus grosses parts , avec respvement 25,3% et 19,8% du marché en volume. Mais en chiffre d’affaire la hiérarchie semble claire et précise : Nestlé avec 500 millions de CA, Mars ensuite, puis Unilever et ensuite Général Mills (63 millions de CA avec Haagen Dazs). A titre de comparaison Birdy Nam Nam fait 1,2 millions de CA en 2009

entreprise, et ce depuis la création de Lever Brothers par William Hesketh Lever dans les années 1890. Aujourd’hui, la responsabilité sociale de l’entreprise est au cœur de notre stratégie. En novembre 2010, nous avons lancé le Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable (Unilever Sustainable Living Plan - USLP) – un faisceau d’objectifs qui nous aident dans la concrétisation de notre but ultime : doubler la taille de notre entreprise tout en réduisant au strict minimum notre impact sur l’environnement.

marques. D`après l`article, nous arrivons enfin à classer les différents producteurs : Les MDD (avec 29,2% en valeur et 42,4% en volume), Unilever (avec 28,3% en valeur et 25,1% en volume), Nestlé (avec 20,8% en valeur et 19,8% en volume), Master foods (avec 8,2% en valeur et 4,2% en volume) et enfin Häagen-Dazs (avec 6,5% en valeur et 2,3%en volume). Unilever est le leader du secteur, et continue ainsi de progresser, il est également en rude compétions avec Nestlé. Les producteurs mettent en place

feuilleton de dix-huit mois, la marque de déodorants et de gels douches a fini par rejoindre le portefeuille de Colgate-Palmolive pour 672 millions d'euros, soit 3,6 fois son chiffre d'affaires (187 millions en 2010). Elle a été cédée à contrecoeur par Unilever. En effet, le groupe néerlando-britannique - qui avait acheté toute la branche soin de la personne, dont Sanex, à Sara Lee, en septembre 2009, pour 1,28 milliard d'euros - s'est vu contrainte, par la Commission européenne, de céder la marque de déodorants

Synthèse Dove est une marque internationale du groupe Unilever et représente la deuxième marque du groupe. Depuis son lancement, elle se développe à travers des produits alliant douceur et hydratation. Depuis son lancement, Dove possède une forte image de marque. Elle possède un savoir faire incontestable et une bonne capacité au niveau de la R&D. Ainsi, depuis maintenant 20 ans, Dove n’a cessé d’étendre son territoire de marques en lançant différents types de produits : savons (solides

…………………………………p10 B/Pringles……………………………………………………………………………………………….............................................p14 UNILEVER联合利华……………………………………………………………………………………….............................p17 I) Unilever’s introduction……………………………………………………………………………...........................…………p17 1. History of Unilever…………………………………………………………………………………………………………………………………p17 2. Unilever Today…………………………………………………………………………………………………………………………………………p18 3. The brands…………………………………………………………………………………………………………………………………………………P19

pancarte de reclama, travestiti in hindusi care colindau strazile oraselor din Marea Britanie. Actiunea a avut succes si ceaiul Lipton a patruns in cultura de masa: a devenit subiect de caricatura in rubricile din ziarele vremurilor de atunci. Unilever a introdus ceaiurile Lipton in Romania la sfarsitul anului 1998. In prezent, oferta acestei companii cuprinde doua tipuri de produse: ceaiurile plic (Lipton Yellow Label si Lipton Sun Tea) si ceaiurile reci (Lipton Ice-tea, de lamaie si de piersici)

glace dite de luxe représente 180 millions d’euros. On la retrouve selon différents formats (pots, bâtonnets, cônes) et selon différentes formes de distribution (vente en magasin ou à emporter). Qui sont les concurrents d’Häagen-Dazs ? Neslté, Unilever et les glaciers indépendants.