Historique Virgin Megastore

Première partie ACRC [pic] Fiche signalétique de Nocibé Historique : Nocibé est créée en 1984 par Daniel Vercamer, qui ouvre la 1ère parfumerie Nocibé à Lille pour rendre plus accessible aux clientes les produits des grandes marques de parfumerie. En 1998, l’enseigne s’allie au groupe de distribution néerlandais Kruidvat et accélère ainsi son développement. Dans les années 2000, Nocibé intègre les enseignes Baiser Sauvage et Process Blue avec leur expertise dans la lingerie et la franchise

| | | |Historique | |En 1957 par Les frères Darty à Montreuil, première surface de vente, dédiée aux postes de radios et de téléviseurs

Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc.) puis définissez la  Vision et la Mission, les Buts, les Objectifs et éventuellements les Valeurs  affichés par celle­ci.      Les grandes dates de la FNAC : l’offre 

reste le média de masse par excellence mais aussi le plus cher c'est pourquoi une grande partie du budget lui sera consacrée. | |TF1 |France 2 |M6 |Fashion-TV |Nrj12 |Virgin 17 | |Avant 12h |1 | |2 |1 | | | |12h-14h | | | |

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

Sommaire Partie I: Présentation de l’unité commerciale Page A - L’ENSEIGNE 1 - L’historique L’enseigne ..........................Page 4 Historique de Darty..............Page 4 2 - Présentation administrative de l’entreprise a - Présentation général de l’entreprise Page b - Organisation humaine Page c - Aménagement du point de vente Page 3 - Positionnement dans l’univers commerciale.

commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio) Site vitrine : Le client peut regarder les produits mais il ne peut les acheter

technologique de production (quantité produite), seuil publicitaire, seuil de recherche, seuil commercial Concentration verticale : Rapprochement à des stades différents de la filière (fournisseurs ou clients) Virgin I : édition musicale (Virgin France) puis distribution (Virgin Megastore) Risque de barrières à l’entrée et de relations de dépendance UV GE20 25 2-2 La concentration Différentes directions de la concentration (2/2) Concentration conglomérale Logique plutôt financière Maîtriser

distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de

assistance en ligne pour ses clients. 2008 -185 magasins SOURCE MOBISTORE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE VIVENDI HISTORIQUE STRUCTURE CHIFFRES CLES LES ENSEIGNES UNVERSAL MUSIC GROUP+ ACTIVISION BLIZZARD GROUPE CANAL + NEUF -CEGETEL- SFR SFR MAROC TELECOM comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE HISTORIQUE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE VIVENDI 2001 Vivendi Universal cède sur le marché 9,3 % de Vivendi Environnement Annonce