Hiérarchie Ferrero

famille soucieuses d'économies tentent chaque jour de convertir leurs chérubins aux ersatz des Carrefour, Auchan ou Leclerc... pour revenir au Nutella, vaincues par la rébellion familiale ? Cette marque fétiche du groupe italien Ferrero, 4e confiseur mondial (Tic Tac, Kinder, Ferrero Rocher...), va pouvoir fêter dignement ses 40 ans : son concentré de noisettes, de lait et de cacao détient 84% du marché français, soit 176 millions d'euros de chiffre d'affaires, 25% de plus qu'au début des années 90. Les

velopper l’empire Nutella ! Pietro Ferrero commercialise sa première recette en 1946 sousle nom de Giandujot, tiré du gianduja, une préparation à lanoisette et au chocolat. En 1949, Ferrero lance sa premièrepâte à tartiner, Supercrema.En 1961, le fils de Pietro, Michele Ferrero, décide de retirer desventes Supercrema pour le remplacer par un produitéquivalent, la Tartinoise, commercialisée en Europe.Cette nouvelle appellation est due à une contrainte imposée parune loi italienne interdisant l'usage

ivoiriennes et ghanéennes sont achetées comme toutes les autres matières premières au niveau mondial par une filiale spécialisée, Ferrero Trading. ♦ Les noisettesproviennent de Turquie (les fameuses noisettes du Piémont, dont le groupe Ferrero achète une bonne part de la production, sont réservées pour faire les couvertures de produits, notamment les rochers Ferrero),où Ferrero absorbe 80% de la production. Il faut savoir qu’un pot de Nutella contient en moyenne 52 noisettes. Il parait qu’elles sont

différents en fonction de critères variables. La société est une superposition de strates. Une strate sociale regroupe toutes les personnes présentant une situation semblable pour un critère social donné et qui se situent ainsi dans un même niveau de la hiérarchie du prestige. La stratification de la société a souvent été dépeinte comme une pyramide ou un diamant : plus on descend dans cette pyramide, plus le nombre d’individus est important. A - Critères de différenciation 1 - Critères de différenciation

Topographie : relief, choisir le bon moment, tenir compte de l’environnement, concurrents * Commandement : aptitude à conduire, à donner des ordres à conduire une bataille * Organisation : suppose le respect des ordres (discipline) et de la hiérarchie Comme en entreprise, lors du lancement d’un produit toutes les conditions doivent être présentes * 1781 – 1831 General Von Clauzewitz Stratégie = conjugaison de 3 éléments * Concentration des forces = orienter les moyens vers une cible

3. Les moyens de recrutement ❖ Le recrutement interne Les postes vacants sont généralement proposés aux salariés de l’organisation. Le recrutement interne s’effectue par promotion et/ou mutation, qu’il s’agisse d’une proposition de la hiérarchie ou d’une demande directe du salarié. La prospection interne suppose : 1. Une information sur les postes à pourvoir (affichage, note de service, journal d’entreprises, messagerie électronique Gazette des communes (personnel sportif à Nantes)

définir ce qu’est exactement le mal-être au travail. Le mal-être au travail, comme rapidement expliqué dans mon introduction, c’est un état d’esprit négatif dans lequel est le salarié, qui peut provenir de plusieurs choses : - Des soucis avec la hiérarchie - Des soucis avec le travail à fournir - Des soucis physiques Tout cela peut conduire le salarié jusqu’à un état de dépression avancée qui l’oblige à se mettre en arrêt maladie. Certains vont même jusqu’à penser au suicide, aux meilleures manières

autres salariés. Il a son propre bureau parce qu’il a un statut plus important. Il le mérite, ses performances lui ont permis d’en arriver là mais cela peut parfois être source de conflit avec les collègues. Enfin, dans toute entreprise il y a une hiérarchie, faut-il la respecter  Ce type de bureau devient un endroit de service collectif et non plus un droit individuel. Le bureau individuel est remplacé par des espaces cloisonnés. Ces espaces clos permettent aux collaborateurs, qui en ont le besoin

Planifier selon les trois modes de management Planifier  prospection au sujet des orientations de l’organisation et des moyens requis. Management traditionnel Transition Management renouvelé Conception : Quoi ? Programme formel d’action : hiérarchie de plans. La planification tient compte des 4 pôles du tétraèdre stratégique : philosophie de gestion, mission, entreprise, environnement. La planification vise à former une vision consensuelle concernant l’objectif final de l’organisation

exemple : M. Cleach ne peut que lire les informations présentes dans l’espace CerceletNotes. Annexe 2 Schéma de communication avec groupes et répertoires Sur ce schéma, on observe les différents groupes de personnes constitués ainsi que la hiérarchie des répertoires. Par exemple le groupe « employe » contient les groupes « responsable », « photographe » et « redacteur ». Le groupe « photographe » contient les personnes « objectif » et « lavision ». De même, le répertoire « commun » comporte