Hiérarchie Ferrero

administratives augmentent au fur et à mesure que l’on s’élève dans la hiérarchie et qu’elles concernent l’administration de hommes. C’est ainsi qu’il va définir 14 principes d’administration: la division du travail, l’autorité et la responsabilité, la discipline, l’unicité de commandement, l’unicité de direction, la primauté de l’intérêt général, la juste rémunération, le degré de décentralisation (qui dépend de l’activité), la hiérarchie, l’ordre matériel et moral, l’équité, la stabilité du personnel

Dynamique de groupe : Rapports des cours Marketing (HELMO Sainte-Marie) Année académique 2009-2010 1ère séance Le premier cours de dynamique de groupe était essentiellement basé sur la présentation des objectifs du cours, du déroulement des huit séances et enfin d’une petite expérience sur ce qui fait la dynamique d’un groupe. La classe fut séparées en deux, les observateurs et les observés (les « cobayes »). Les observés reçurent quelques consignes sur un papier à

Venezuela…), Pays arabes, Pays d'Afrique noire. |Danemark, Finlande), Pays anglo-saxons, États unis. | Les pays à forte distance hiérarchique se caractérisent par les points suivants : • Respect des règles et de la hiérarchie ; • Formalisme ; • Importance pour le statut (titres et fonctions) ; • Politique de centralisation (décisions prises par la direction) ; • Peu de négociation entre subordonnés et patrons ; • Difficulté

éloignement de la nature. Ainsi cette thèse ne pourrait être tenue jusqu’au bout. On peut en effet se demander en étudiant le critère choisi pour fonder cette hiérarchie à quelle culture particulière appartiendrait celui qui l’a choisi. Aussi puisque aucun homme ne vit hors d’une culture particulière, il faudrait ramener cette tentative de hiérarchie à un préjugé ethnocentriste. Il serait par conséquent illégitime de hiérarchiser les cultures humaines. Nous sommes alors confrontés à ce problème : si aucun

investisseurs. Ce transfert ne peut avoir lieu que si les dirigeants en savent plus au départ. L’asymétrie d’information modifie le choix entre le financement interne et externe entre les émissions de dettes et d’actions. Elles conduisent à une hiérarchie des modes de financement selon laquelle l’investissement est d’abord financé par des fonds internes essentiellement par le réinvestissement des bénéfices, puis par des émissions d’obligations, et enfin, par des émissions de nouvelles actions. Les

commandement mais avec des conseils d'experts - Décision et performance - Le staff ne gérant pas le quotidien, il peut prévoir et anticiper l'évolution de l'entreprise et de l'environnement Inconvénients : - Conflits entre hiérarchie et staff qui peuvent entraîner une baisse du niveau de l'entreprise I.4 Structure divisionnelle (Sloan Peter) Cette structure s'appelle également structure par produit, par projet. Elle permet aux entreprises d'évoluer de s'adapter

niveau supérieur du notre. Comme on a pu le voir à travers l’exemple de l’esclave qui se moque du maître, l’élève qui se moque du professeur… Mais cette notion nous montre que le rire permet de conserver l’aspect humain, d’enlever ces situations de hiérarchie et donc ce coté de supériorité d’un individu envers l’autre. Un individu inférieur à un autre rit tout de même plus facilement. Il nous a aussi montré que le rire dépend de la différence de classe sociale entre les individus. En effet, les individus

* Page de garde : * (1 page) | * Doivent apparaître vos NOM et Prénom, le nom de l’entreprise d’accueil, le nom de l’Ecole, l’année d’étude et la date | * Remerciements : * (1 page) | * Remerciements sobres | * Sommaire : (1 page) |

le dossier des activités en entreprise (jeunes en C.C.F.) Dès le début de sa formation et tout au cours de ses P.F.E., le jeune élabore un dossier, de 25 pages environ. Il utilisera l’outil informatique. Sa présentation est obligatoire lors de l’évaluation de la sous-épreuve E31 [Réalisation d’intervention en entreprise]. Composition 1 LA PRÉSENTATION DU JEUNE. 2 La présentation du centre de formation. 3 Le rapport d’activité : 1 Une présentation de l’entreprise d’accueil dans

la plupart de ses ouvriers s’intéressent moins aux moteurs qu’à leur feuille de paye. Tinker ne s’entend donc ni avec ses clients ni avec ses subordonnés. Excellent mécanicien, il est devenu contremaître incompétent. Principe de Peter : Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence. Corollaire : Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d’en assumer la responsabilité. Évidemment, on ne trouvera presque jamais de système dans lequel chaque