Hiérarchie Ferrero

des missions de management. Chapitre 4 : Concept de la structure organisationnelle 1) Le Concept de la structure organisationnelle Le concept peut être définit comme la manière dont : ~l’autorité est considérée à travers la relation de la hiérarchie, ~les façons dont les activités sont spécifiées et distribuées, ~la façon dont les systèmes de communication à l’intérieur des organisations sont établis. La structure organisationnelle peut être divisé en micro ou macro structure. Macrostructure

et la manière dont l’ISL s’y est pris pour la simplifier. 1-Activité de stage L’ISL est un établissement qui abrite plusieurs compartiments et dont le principal est celui de l’administration. L’administration est l’organe au centre de la hiérarchie, puisqu’elle identifie d’une part les problèmes en aval et une fois le compte rendu en amont, il lui est proposé des solutions stratégiques d’un coté et en plus de celles stratégiques de l’amont celles financières. 2- Choix du

LES SOURCES COMMUNAUTAIRES ET LA HIERARCHIE DES DROITS Les sources communautaires A. Les Autorités à l'origine du droit communautaire |Son rôle |Qui la compose |Qui | |Grande orientations politiques pour |27 chefs d'Etat membres et gouvernements |Conseil européen | |l'avenir de la communauté Européenne | |

horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation est dite verticale lorsque le pouvoir décisionnel est transféré vers le bas de la ligne hiérarchique ;

standardisation à travers laquelle les normes dictent le travail dans sa globalité. Mintzberg distingue six parties de base à l’organisation : 1. Sommet stratégique : C'est l'organe de direction de l’Entreprise 2. Ligne hiérarchique : C’est une hiérarchie d'autorité composée de cadres opérationnels chargés d’animer des équipes de travail directement productives (coordination entre le sommet et le centre opérationnel) 3. Centre opérationnel : Il constitue la base de toute organisation au sein

possibilité de décentralisation à condition que le personnel soit compétent pr prendre la décision. * La hiérarchie => il ft que chacun ai 1 supérieur hiérarchique. Ac Fayol, on reconnait que si c’est autorisé par la production, 2 responsables peuvent communiquer entre eux. Als qu’ac Taylor, tte la comm° devait passer par le sommet de la hiérarchie. Il y a dc 1 progression. * L’ordre => chacun à 1 poste et 1 rôle bien définis ds l’organisation

travaux de MINTZBERG. Structure : ensemble d’éléments et de liens entre ces éléments. Liens : renvoient à coordination, ils sont le moyen, le support de la coordination, or la coordination dans une organisation, ne se fait pas seulement par la hiérarchie. Il y a par exemple de nombreux liens directes entre collaborateurs de fonctions différentes pour résoudre tel ou tel problème du client (ou partage de base de donnée sur ordi,….) - Mintzberg a élargi la notion de structure lorsqu’il applique

La théorie de la contingence La théorie de la contingence insiste sur l’hypothèse de base que les organisations dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l’environnement parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là sont côté innovateur qui consiste à comprendre les rapports unissant contexte et performance. Afin de faire face aux différentes circonstance qui s’offrent à elle, l’organisation doit prendre en considération plusieurs

obligations et des responsabilités pour coordonner le travail. Au sein de chaque sous groupe de travail il va y'avoir un responsable qui lui même devra rendre des compte à son n+1 (supérieur hiérarchique direct). Dans le management on rend compte à la hiérarchie de l'évolution de l'activité, de l'atteint ou non des objectifs (on explique si c'est un problème de compétences.). L'organisation demande à ses collaborateurs de rendre des comptes sur leurs activités. Les étapes de la vie de l'entreprise

procéder à une définition claire de cette création. Il s’agit en fait de choisir l’opérateur central de l’acte de recrutement. Il peut s’agir de service de recrutement interne ou de la direction des ressources humaines proprement dite, de la hiérarchie, d’un cabinet de recrutement classique ou encore d’un classeur de têtes ces derniers approchent directement des individus intéressants et leur proposent le poste. Le choix de ces opérateur dépend de profit de poste pour le quel en récrite (dirigeant