Hofstede Angleterre Analyse Culturelle

franchiseurs »............................................................................. 150 Chapitre 5 : Les résultats de l’enquête « franchisés » ................................................................................ 187 Chapitre 6 : Analyse et enseignements ...................................................................................................... 236 CONCLUSION GENERALE ............................................................................................. 268 BIBLIOGRAPHIE

théorique de notre recherche : autour de la notion de l’instrument ...................... 23 Hypothèses de recherche ....................................................................................................... 32 I. PRESENTATION ET ANALYSE DU CONCEPT « BALANCED SCORECARD » .. 34 Chapitre 1. Principes et fondements de la Balanced Scorecard............................................ 34 Paragraphe 1. Origine de la Balanced Scorecard .................................................

PASSE Il s’agit d’une épreuve qui fait appel à la réflexion, à l’esprit d’analyse du candidat et, surtout, à sa capacité à distinguer l’essentiel de l’accessoire. Les candidats reçoivent un dossier centré sur un problème donné, à caractère social, culturel, économique, comportant un certain nombre de documents sur le problème posé. Il s’agit, dans un bref délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. 1 méthodologie

l’essentiel de l’accessoire. Les candidats reçoivent un dossier centré sur un problème donné, à caractère social, culturel, économique, comportant un certain nombre de documents sur le problème posé. Il s’agit, dans un bref délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris

grâce à la P.N.L. ............................................................... 126 – Être un généraliste ou se spécialiser ?..................................................................................... 127 – S’adapter aux spécificités culturelles et internationales ............................................................. 310 312 314 317 319 321 323 325 326 328 XVI GÉRER SON STRESS ET SON TEMPS 128 – 129 – 130 – 131 – 132 – 133 – 134 – Identifier ses facteurs et ses symptômes

grâce à la P.N.L. ............................................................... 126 – Être un généraliste ou se spécialiser ?..................................................................................... 127 – S’adapter aux spécificités culturelles et internationales ............................................................. 310 312 314 317 319 321 323 325 326 328 XVI GÉRER SON STRESS ET SON TEMPS 128 – 129 – 130 – 131 – 132 – 133 – 134 – Identifier ses facteurs et ses symptômes de

grâce à la P.N.L. ............................................................... 126 – Être un généraliste ou se spécialiser ?..................................................................................... 127 – S’adapter aux spécificités culturelles et internationales ............................................................. 310 312 314 317 319 321 323 325 326 328 XVI GÉRER SON STRESS ET SON TEMPS 128 – 129 – 130 – 131 – 132 – 133 – 134 – Identifier ses facteurs et ses symptômes

réglementation prudentielle, le projet Solvency II qui démarrait à l’époque, impacte la politique financière des assureurs. Monsieur Berthon a ainsi influencé la thématique de ma recherche puisque c’est après cette discussion que j’ai commencé à analyser l’impact de la réglementation prudentielle sur l’allocation de l’épargne des assureurs. C’est aussi Monsieur Berthon qui m'a encouragé à présenter trois articles : au Congrès International des Actuaires en 2006 et aux deux Colloques Annuels de

échappent au modèle de gouvernance qui vient d'être décrit. En effet, un courant de recherche sur les entreprises familiales s'est attaché à l'analyse du poids social/sociétal des entreprises familiales. Les résultats indiquent que "les bases des analyses de l'économie ne sont ni les travailleurs individuels, ni les entrepreneurs, ni les entreprises, ce sont les familles qui créent, contrôlent et organisent les affaires"(Allouche J. et Amann B., 1998 p.133). Thème actuellement de plusieurs débats