Hofstede Angleterre Analyse Culturelle

situations imprévues, l’ambiguïté et l’altérité, et à faire face aux heurts ou chocs culturels résultants. Les connaissances, compétences et attitudes soustendant une communication interculturelle réussie doivent faire l’objet d’observations, de discussions et de pratiques. Ce manuel vise à soutenir les formateurs, les enseignants et les apprenants dans ce processus, en encourageant des discussions culturelles générales portant sur la culture avec un « c » minuscule et en adoptant une approche

3 A ce propos, on peut considérer que le débat sur la formalisation de l’éthique en entreprise est le domaine d'application par excellence de l'hypothèse de la relativité culturelle des pratiques organisationnelles (Hofstede, 1987, p. 10). Il paraît alors pertinent de chercher à distinguer des spécificités culturelles dans la mise en place de programmes de réflexion éthique. En outre, plusieurs études semblent mettre en évidence l’existence d’un lien très étroit entre éthique et culture. Ainsi

par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PAdie) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (sOdec). Mise en pages : inFoscAn colette-Québec couverture : richArD hoDgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec dépôt légal

cherche une méthode pour établir une manière optimale de réaliser une tâche. Il va remarquer que certains travailleurs travaillent mieux que d’autres et cela vient des gestes. La production n’atteint donc pas son potentiel maximum. Il va donc analyser quels sont les meilleurs gestes à faire. Il va faire entrer la division du travail dans les usines. Il établit des règles claires pour améliorer la productivité. Il dégage les 4 principes de base du management : • Il faut une connaissance scientifique

pas tendre sur les entreprises (les grandes E surtout), il a une perspective chronologique, il s’intéresse à l’évolution des E. Il situe les E dans leur évolution avec une question : Va-t-on dans le mur ? Il n’est pas du tout anticapitaliste →son analyse de l’ev de l’E : réflexion poussé vue du point de vue de l’évolution du management. Dans son ouvrage, il commence par dire qu’un citoyen passe sa vie à rencontrer des organisations de la naissance jusqu’à la mort. Par exemple, il dit que les citoyens

consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion

développement de la vente hors magasin grâce aux équipements en téléphone, télévision et Internet, développement des hard-discounters au détriment des grandes surfaces traditionnelles). Pour chacun de ces facteurs d’environnement, nous nous attacherons à analyser l’influence de leurs évolutions récentes sur l’appareil commercial auquel il s’impose sans qu’une entreprise particulière ne puisse les influencer. Mais chacune peut en tirer partie ou les subir passivement. Section 1 Section 2 Section 3 ■

sous l’angle de l’acquisition d’un avantage concurrentiel par rapport aux autres organisations dans ce domaine d’activité. Cet avantage concurrentiel peut être défini sur le plan de la performance économique et financière, mais il peut aussi être analysé sur le plan de la contribution sociale. On parle alors de performance sociale. Ainsi, sans prétendre être exhaustifs, nous pouvons déterminer 5 façons différentes de concevoir la stratégie : 1. la stratégie comme gestion de la relation organisation-environnement

spoliation en Hollande. Entre complicité et vente forcée......................................................................................................................................49 vi 2.2 L’exposition au Jewish Museum : description et analyse.......................................................53 2.2.1 Jacques Goudstikker : le collectionneur.....................................................................59 2.2.2 L’entrée en scène du chœur/cœur : les œuvres de la collection Goudstikker

Congo) Chapitre 5 Contexte économétrique et Historique du secteur des assurances en République Démocratique du Congo Introduction 5.1 Contexte économétrique 5.2 Résultats enregistrés : Les années de monopole d’Etat Conclusion partielle Chapitre 6 Analyse de la causalité entre les primes et le PIB de 1978-2007 en République Démocratique du Congo Introduction 6.1 Sources des données et pertinences des variables analysées 6.2 Méthodologie 58 59 59 81 82 87 88 88 91 93 97 98 100 104 105 106