Hofstede Angleterre Analyse Culturelle

hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des Québécois en économie, en affaires et en gestion et sur une analyse de la culture québécoise nous permettant d’interpréter globalement les résultats de ces études. Ainsi, dans un premier temps, nous dégageons

s’appuie et développe cette idée. Culture = recours aux mêmes façons de catégoriser les choses = un processus = se nourrit des interactions entre différents groupes Culture comme un iceberg : 3 niveaux ce qui est explicite : aspects culturels observables : la langue, la nourriture, les habitations, et la mode. Premiers points de contact avec une culture ; de nombreux préjugés sont basés sur ces aspects. Normes et valeurs : normes : acceptation mutuelle de ce qui est juste ou non, comment

de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise et Changement d’organisation Conclusion Générale Introduction Générale Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise

Piron Bref aperçu de la réunion La recherche sur le management interculturel s’est longtemps intéressée aux effets des différences nationales. À partir d’une analyse comparée de l’organisation du travail dans le projet francobritannique de construction et d’exploitation du tunnel sous la Manche, Graham Winch a observé les différences culturelles. La nature de la cohésion entre pairs, les modes de coordination ainsi que l’implication au travail sont les thèmes sur lesquels de forts contrastes ont été

la prospection ______________________________________Page 5 Réalisation de la prospection _______________________________________Page 6 Résultats de la prospection et analyse ________________________________Page 6 Limites de cette prospection _______________________________________ Page 7 Les aspects culturels ____________________________________________________ Page 8 Autres tâches à effectuer ________________________________________________ Page 9 Conclusion ___________________________________________________________

acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature La littérature relative aux fusions acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles entre les partenaires associés. L’analyse du processus d’intégration mis en œuvre par EADS (European Aeronautic Defense and Space

fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS : COMMENT RÉUSSIR UNE FUSION INTERNATIONALE PAR L’INTÉGRATION DES DIFFÉRENCES CULTURELLES A Présentation de la fusion absorption A-1°) Quels sont les principaux acteurs et dans quel cadre s’est déroulée la fusion ? a) Présentation de Sanofi Synthélabo et d’Aventis avant la fusion en 2004 b) Le cadre législatif de cette

général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence les différentes dimensions et étapes du développement international de l‛entreprise SOMMAIRE INTRODUCTION I

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

management interculturel * La communication interculturelle MODELES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL * Les différents modèles (aires géoculturelles) LES COMPETENCES INTERCULTURELLES * Etude de cas Un manuel principal : Manager dans la diversité culturelle, de THERY Benoit, Editions d’Organisation. CULTURE En général, les termes culture et civilisation sont liés. Définition de civilisation : Ensemble de cultures particulières ayant entre elles des affinités ou des origines communes. Exemple :