Honeywell

colonnes, identifiants et clés étrangères. • Les outils : les chapitres 4 et 5 sont consacrés à un exposé des deux volets principaux du langage SQL : le DDL et le DML. Il suit une approche pédagogique 4. Principalement le modèle CODASYL, inspiré d’IDS (Honeywell), qui a donné naissance à de nombreux SGBD, dont certains sont toujours en activité (IDMS, IDS2, UDS, MDBS). 5. Principalement le modèle IMS d’IBM. 30 Chapitre 2 • Introduction qui va de l’expression de requêtes simples vers celle de requêtes

données sous forme de fichiers reliés par des pointeurs. Les fichiers sont composés d’articles stockés les uns à la suite des autres et accessibles par des valeurs de données appelées clés. Les systèmes IDS.I et IMS.I développés respectivement à Honeywell et à IBM vers 1965 pour les programmes de conquête spatiale, notamment pour le programme APOLLO qui a permis d’envoyer un homme sur la lune, sont les précurseurs des SGBD modernes. Ils permettent de constituer des chaînes d’articles entre fichiers

nouveau groupe cumulera un montant d'actifs de 675 milliards de dollars. Le 20 octobre, le conglomérat General Electric (G.E.), la plus grosse capitalisation boursière mondiale, avec 517 milliards de dollars, annonce le rachat de l'équipementier Honeywell pour 44 milliards de dollars. Il renforce ainsi sa position de numéro un mondial de l'équipement aéronautique. Le nouveau groupe totalisera un chiffre d'affaires de plus de 140 milliards de dollars. En 2001, l'économie américaine entre en récession

fondamentalement, puisque devenant inter-organisationnel. Les travaux de Cespedes et Corey (1990) et de Moriarty et Moran (1990) s’inscrivent dans cette combinaison de l’intra et de l’inter-organisationnel. S’appuyant sur des exemples concrets (IBM, Honeywell...), ils partent du constat de la croissance du recours à des réseaux 36 Ce qui paraît peu étonnant au regard des caractéristiques de la seconde opposition, online versus offline, reposant sur le progrès technique (Internet, notamment). 29

1963, pour y passer mon master, il n’y avait ni professeur, ni chaire, ni cours régulier de management. Mais Ned Bowman, professeur respecté de gestion des opérations, venait juste de rentrer d’une année passée à travailler aux côtés du patron de Honeywell Computers, et il offrait un cours facultatif en «Management Policy» (politique de management), auquel je me suis inscrit. Par la suite, j’ai proposé de faire mon doctorat sur ce sujet, et Ned a proposé de me superviser – espérant ainsi voir si ce

1963, pour y passer mon master, il n’y avait ni professeur, ni chaire, ni cours régulier de management. Mais Ned Bowman, professeur respecté de gestion des opérations, venait juste de rentrer d’une année passée à travailler aux côtés du patron de Honeywell Computers, et il offrait un cours facultatif en «Management Policy» (politique de management), auquel je me suis inscrit. Par la suite, j’ai proposé de faire mon doctorat sur ce sujet, et Ned a proposé de me superviser – espérant ainsi voir si ce

divisions de grandes sociétés multinationales qui concurrencent Legrand sur de nombreux marchés nationaux, mais sur une partie seulement des produits offerts par Legrand, tels que Schneider Electric, ABB, Siemens, General Electric, Panasonic, Eaton et Honeywell, W 01 des sociétés spécialisées intervenant sur une ou deux familles de produits tels que CommScope et TE Connectivity (câblage structuré Voix-Données-Images), Aiphone et Urmet (portiers), Crestron (systèmes résidentiels), Lutron (contrôle d’éclairage)

la définition d’un marché de référence. ■ Application à toutes les entreprises, résidentes ou non dans l’UE. La commission s’est ainsi prononcée sur les fusions mettant en jeu des firmes originaires des États-Unis : Boeing-MDD et General Electric-Honeywell par exemple. ■ Depuis 2002, assouplissement de la position de la Commission européenne, plus proche désormais de celle des autorités de concurrence états-uniennes. F&A mondiales par régions, 2007 et 2008 2007 (millions d’USD) 4 011 347 1 426 254

définition d’un marché de référence. ■ Application à toutes les entreprises, résidentes ou non dans l’UE. La commission s’est ainsi prononcée sur les fusions mettant en jeu des firmes originaires des États-Unis : Boeing-MDD et General Electric-Honeywell par exemple. ■ Depuis 2002, assouplissement de la position de la Commission européenne, plus proche désormais de celle des autorités de concurrence états-uniennes. © Groupe Eyrolles F&A mondiales par régions, 2007 et 2008 Monde Europe