Honeywell

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 CONTRÔLE QUALITE KALITYC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 CONTRÔLE REGULATION HONEYWELL SA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 MISTRAS MEDITERRANEE (MCI). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Commission européenne ainsi que sur les critères, les seuils et les délais qu’elle retient : - la réforme du contrôle communautaire des concentrations ; - le rejet par la Commission (le 3 juillet 2001) du projet de fusion entre Général Electric et Honeywell (équipements pour avions) ; - la consultation des partenaires sociaux par la Commission sur le thème « Anticiper et gérer le changement – une approche dynamique des aspects sociaux des restructurations d’entreprises » (2002) ; - les trois rejets

produit dérivé, a peu de chances de devenir un grande marque très rentable. Ce n'est pas aussi difficile qu'il n'y paraît. Le succès d'IBM fit des émules. Tout un chacun se précipita sur le créneau. Burroughs, Control Data, General Electric, Honeywell, NCR, RCA, Sperry. On les avait surnommés " Blanche-Neige et les sept nains ! ". Or quel nain a réussi à devenir une multinationale qui regroupe 126'000 employés, réalise annuellement un volume de vente de 14 milliards de dollars et se voit souvent

et concepts entre les mains d’un nombre important d’employés et de gestionnaires dans l’organisation. De plus, plusieurs organisations dont GE, Allied Signal, Catterpillar, Honeywell et Du Pont, rendent obligatoire le cheminement de formation Six Sigma pour obtenir des promotions importantes à l’interne (Maguire, 1999; Honeywell, Allied Signal, GE, rapports annuels 1997-2008). De cette manière, Six Sigma permettrait de développer chez les employés des capacités et des aptitudes qui constituent ensuite

composition du Dow Jones Industrial Average sont : 3MAlcoa Altria Group American Express American International AT&T Boeing Caterpillar Inc. Citigroup Coca-Cola Co | DuPont Exxon Mobil Corp. General Electric General Motors Hewlett-Packard Home Depot Honeywell International Intel Corp. International Business Machines Johnson & Johnson Corp | JPMorgan Chase &Co. McDonald's Corporation Merck & Co. Inc. Microsoft Corporation Pfizer Inc.Procter & Gamble United Technologies Verizon Wal-Mart

de gestion des achats combine déjà la centralisation et la décentralisation ont fait évoluer leur organisation dans le temps vers un niveau soit de forte centralisation, soit de décentralisation accrue. C'est le cas notamment des compagnies NCR, Honeywell et Black & Decker qui ont été amenées à renforcer la centralisation de certaines activités d'achats ; pourtant dans le même temps, la compagnie CIL passait d'un modèle combinant centralisation et décentralisation à un décentralisé 11(*) système

exposés sur le traitement des abus de position dominante, tel qu’il ressort de nombreuses affaires en droit communautaire et en droit français (AKZO, Wanadoo, UGC Ciné Cité, Deutsche Post, Française des jeux et Caliance, Deutsche Telekom, Michelin, GE/Honeywell). (19) On peut se reporter entre autres au chapitre 4 de l’ouvrage de Tirole (1988), au rapport du CAE, Régulation des relations entre fournisseurs et distributeurs (2000), et aux articles de Rey et Tirole (1986 et 2000), Caballero-Sanz et Rey (1996)

|ZENITH-148 | |H-89 |SUN-3/75 | | |HONEYWELL-DPS-6 |SUN-3/80 | | |HONEYWELL-DPS-8/70 |SUN-3/110 | | |HP3000 |SUN-3/140

de produit dérivé, a peu de chances de devenir un grande marque très rentable. Ce n'est pas aussi difficile qu'il n'y paraôt. Le succès d'IBM fit des émules. Tout un chacun se précipita sur le créneau. Burroughs, Control Data, General Electric, Honeywell, NCR, RCA, Sperry. On les avait surnommés " Blanche-Neige et les sept nains ! ". Or quel nain a réussi a devenir une multinationale qui regroupe 126'000 employés, réalise annuellement un volume de vente de 14 milliards de dollars et se voit souvent

fications objectives trouve un soutien dans la jurisprudence, notamment dans les arrêts Irish Sugar et Michelin II (75). (71) Pour un exemple d’interrogation de la doctrine sur ce point, L. Idot, Les ventes liées après les affaires Microsoft et GE/Honeywell. Réflexions de juriste..., Concurrences, n° 2-2005. 31- 40, n° 44. (72) DG Competition Discussion Paper on the Application of Article 82 of the Treaty to Ex- clusionary Abuse [http://ec.europa.eu/comm/competition/antitrust/others/discpaper2005.