Honeywell

différencie en termes de réseau ? On retrouve au sein des trois entreprises décrites une forte dimension réseau. Mais ces réseaux se déploient de manières très différentes. Embraer s’appuie sur un maillage de grandes entreprises (Bombardier, Honeywell, GE, etc.), qui disposent de technologies sophistiquées. De fait, les technologies assemblées via le réseau vont souvent au-delà de celles que maîtrise l’avionneur. Ce dernier maîtrise le produit final mais ne contrôle pas toutes les composantes

exposés sur le traitement des abus de position dominante, tel qu’il ressort de nombreuses affaires en droit communautaire et en droit français (AKZO, Wanadoo, UGC Ciné Cité, Deutsche Post, Française des jeux et Caliance, Deutsche Telekom, Michelin, GE/Honeywell). (19) On peut se reporter entre autres au chapitre 4 de l’ouvrage de Tirole (1988), au rapport du CAE, Régulation des relations entre fournisseurs et distributeurs (2000), et aux articles de Rey et Tirole (1986 et 2000), Caballero-Sanz et Rey (1996)

grandes régions de production, à savoir : Massachusetts, Connecticut, New York, Californie et Texas où sont implantées quelques sociétés de fabrication d'ALPC. Parmi ces sociétés, il y a notamment : Boeing, Lockheed Martin, Hugles, IBYI, Collins, ITT, Honeywell, Général Hetors. Ces sociétés fabriquent des milliers de tonnes d'armes qui sont déversées dans le monde et en particulier dans le continent africain. 2. La production des armes au Canada Le Canada est également un important producteur d'armes

(USA) Cibles Time Warner (USA) Mannesman (Allemagne) Sprint (USA) Warner-Lambert (USA) SmithKline Beecham (GB) Warner-Lambert (USA) AirTouch Comm. (USA) Mediaphone (USA) Elf Aquitaine (France) VoiceStream Wireless (USA) Orange (GB) US West (USA) Honeywell International (USA) Texaco (USA) National Westminster (GB) SDL (USA) National Westminster (GB) Seagram (Canada) Cable & Wireless HKT (Hkg) CBS (USA) Secteurs Industries culturelles Télécoms Télécoms Pharmacie Pharmacie Pharmacie Télécoms Télécoms

pertinence sont normalisées à l'unité. Afin d'obtenir une note de pertinence totale pour un système particulier, tous les termes sont multipliés généralement à partir d'en bas jusqu'au sommet de l'arbre. (Réf. : FINN J. LARSEN, «Long-Range Programming at Honeywell», European-North American Conférence on Research Management, Conférence Paper s, II, Monte Carlo, 1965.) Cf. Concept de systèmes; Pattern; Méthodes de prévision technologique. ASTRA (AUTOMATIC SCHEDULING WITH TIME INTEGRATED RESOURCE) Méthode

d’octobre 2008 © 2012 FEDUCA Online 93 EUBAT C – Le management interculturel et les ressources humaines  Audit qualitatifs (à partir d'enquêtes de satisfaction) Carrefour, Lapeyre   Expertises, enquête sur des situations Honeywell, Galeries de malaise présumé Lafayette  Avantage : permet de repérer les sources éventuelles de malaise Inconvénient: faiblesse méthodologique qui souvent peut faire rater des zones de risques Avantages : entretiens semi-directifs qui

ALCATEL-LUCENT ENTERPRISE, COLOMBES. 170 - Monsieur LAMAASSAB El Aïd Agent de Production, AUBERT & DUVAL, GENNEVILLIERS. - Monsieur LANGIN Guy Ingénieur, SOGEA-SATOM, RUEIL MALMAISON. - Monsieur LANOT Jean-Michel Contrôleur de Gestion, SECAN HONEYWELL SAS, GENNEVILLIERS. - Monsieur LAPORTE Philippe Ingénieur, TOTAL S.A., COURBEVOIE. - Monsieur LASRI M'Hammed Opérateur-Cariste, YVEL S.A., BEZONS. - Monsieur LAUMONIER Christian Technicien Supérieur, C.E.A., FONTENAY AUX ROSES. - Madame LAUTIER

où ils permettent à l'entreprise de répondre rapidement à l’évolution des conditions dans lesquelles elle opère. Certaines de ces initiatives ont donné des résultats spectaculaires. Par exemple, avant sa fusion avec Honeywell, AlliedSignal avait mis en place un centre de services partagés de 1100 personnes délivrant a l'ensemble de l'entreprise, ainsi qu'à 400 clients externes, cinq types de services ' dont les finances et les ressources humaines. De 1995 jusqu'à la

UNE NOUVELLE POSTURE MANAGÉRIALE ➤ Acquis « Les leaders ne sont pas nés leaders. Ils apparaissent lorsque des organisations se heurtent à des complexités et des problèmes nouveaux. » Warren Bennis et Burt Nanus Selon une étude faite chez Honeywell : • 50 % des leaders ont appris le leadership en réalisant des missions difficiles ; • 30 % au contact d’autres personnes ; • 20 % grâce à la formation (ce chiffre semble important si on compare le temps passé en formation par rapport au temps total

staff. Practical Process Instrumentation and Control, New York: McGraw-Hill, 1980. Considine, D. M. (ed.). Process Industrial Instruments and Controls Handbook, 4th ed., New York: McGraw-Hill, 1983. Honeywell International, Process Management Systems Division. An Evolutionary Look at Process Control, Honeywell International, 1981. 26 Measurement and Control Basics 4. 5. 6. 7. 8. 9. John, C. D. Process Control Instrumentation Technology, 2d ed., New York: John Wiley & Sons, 1982. Kirk, F.