Horloge Stratégique

PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Le management est l’art de diriger l’entreprise. Il repose sur la prise de décisions qui permet de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs stratégique de l’entreprise. L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ses indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau

DEMARCHE STRATEGIQUE 1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Pour identifier les Domaines d’Activités stratégiques (D.A.S) de l’entreprise, on se base sur 3 critères : La clientèle visée Le besoin satisfait La technologie utilisée Pour chaque D.A.S : Recherche d’informations Un diagnostic stratégique Déterminer les combinaisons spécifiques du FCS FCS : facteur clé de succès, ce sont des facteurs qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est

Made In Respect dont il est le fondateur, et qui permet de voir quelles conditions une entreprise doit remplir pour garantir l’origine et la traçabilité « éthique » des produits industriels. Question 4. Ces problèmes relèvent du management stratégique puisque celle-ci concerne la gestion à long terme de l’entreprise alors que les PME sont plus axées sur le court terme. De plus, les PME sont marquées par certaines spécificités qui ressortent dans l’entreprise de Béringer Aero : La centralisation

rencontre très souvent sur internet ou dans nos lectures les termes veille technologique, veille stratégique ou intelligence économique mais que signifient-ils exactement. Il existe de nombreuses définitions plus ou moins claires sur le net, mais prenons-en une compréhensible par le commun des mortels : selon ce bon vieux Wikipedia, la veille en entreprise consiste à « collecter des informations stratégiques pour permettre d’anticiper les évolutions et les innovations ». Il s’agira donc de récolter

1- MANAGEMENT STRATEGIQUE Stratégie : La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction

TOURISME TUNISIEN AVIS D’APPEL D'OFFRES INTERNATIONAL MISE EN PLACE D’UNE PLATE FORME DE VEILLE STRATEGIQUE POUR LE TOURISME TUNIEN L'Office National du Tourisme Tunisien se propose de lancer un appel d'offres International auprès des fournisseurs de logiciels de veille ou de bureaux d’études spécialisés en veille stratégique et ce, en vue de l’acquisition d’un logiciel et d’une plateforme de veille stratégique... 9 c) Qui sont les émetteurs des appels d’offres ? - Les pays , les administrations et

Fiche tuto STRATEGIE Le processus stratégique comprend trois phases qui correspondent aux trois questions fondamentales que se pose tout décideur : La phase de diagnostic stratégique permet de répondre aux questions « Qui sommes-nous ? » et « Où peuton aller ? ». L'objectif est de mettre en évidence le métier de l'entreprise, c'est-à-dire une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives, ou la mission de l'organisation publique ou associative, c'est-à-dire sa vocation à satisfaire un

 ASSURER UNE VEILLE INFORMATIONNELLE L’entreprise doit suivre les mutations de l’environnement. Dans ce cadre, la veille informationnelle est un outil stratégique lui permettant de développer de consolider son avantage concurrentiel (ex : Blackberry qui n’a pas su s’adapter au tactile). La veille informationnelle consiste à assurer une surveillance de la parution de l’information pertinente sur un sujet, par des actions de recherche, de traitement et de diffusion à des fins d’éclairage du manager

L'importance Et La Valeur De La Gestion Stratégique Un certain nombre de raisons sont données par des auteurs à comme pourquoi les organismes devraient s'engager dans la gestion stratégique. Beaucoup d'études de recherches montrent les avantages financiers et non financiers ce qui peut être dérivé d'une approche de stratégique-gestion à la prise de décision. Avantages Financiers La question "pourquoi si une organisation s'engage dans la gestion stratégique?" doit être répondu en regardant le rapport

1.1.1. Le contrôle de gestion chez Anthony : un processus à sens unique Le cadre conceptuel d’Anthony constitue une référence pour la recherche en contrôle de gestion. Sa typologie en trois niveaux (planification stratégique, contrôle de gestion et contrôle opérationnel) ainsi que ses fameuses définitions du contrôle de gestion sont très souvent reprises dans les textes de recherche et manuels d’enseignement de la discipline. Le contrôle de gestion, tel que défini par ANTHONY en 1965 et 1988, a