Hors Gestion Galeries Lafayette

multicanale à mettre en place un plan de communication selon notre cible. Le module conception et réalisation des études qualitatives et quantitatives nous a appris à réaliser un questionnaire afin de connaître notre cible. Pour finir le module gestion et contrôle de gestion nous a servi pour la partie plan de financement. Dans ce mémoire nous allons dans un premier temps vous décrire l’application en vous expliquant le principe général du projet, la méthode QQOQCCP, le statut juridique et l'arborescence.

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

spécifiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 • L’ENGOUEMENT DU SECTEUR PRIVÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 • Construction- gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 • Les types de produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

pour les chaînes de vêtements pour les raisons suivantes :  En France, la consommation dans le secteur de l’habillement est en baisse depuis le mois de juillet 2011. Entre septembre 2010 et septembre 2011, le chiffre d’affaires des distributeurs (hors VAD) a baissé de 7 %.  Les chaînes de vêtements sont menacées par l’émergence de boutiques en ligne, comme Ventes Privées, ou la possibilité d’acheter sur les sites Internet. En effet, le consommateur n’a plus besoin se déplacer et cela lui fait gagner

Lieutenants Généraux du Royaume. Les deux hommes sont les frères de Louis XVI, guillotiné le 21 janvier 1793. Commémorations funèbres tous les 21 janvier pour expier la faute du pays. Depuis le début de la Révolution, les Bourbons ont vécu en émigration, hors du pays, avec des nobles, des membres du clergé et de riches propriétaires. La plupart des émigrés rentrent en France dès 1802 à la faveur de l'amnistie proclamée par Napoléon Ier, cependant sans retour des biens confisqués, qui ont été vendus aux

tout le cas aujourd’hui » (TUNGATE, M. 2008). En effet, le marché de la mode n’a plus du tout cette structure claire ; les consommateur ne restent pas dans leur « secteur attribué ». Au contraire, ils mixent les marques en portant sac Louis Vitton hors de prix avec un jean bon marché de chez Zara. 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe Ces dernières années, l’industrie du luxe et de la mode a subit de réel changements. En effet, elle a du faire face à un triple phénomène:

Utilisation d’application et de site mobile transactionnel pour promouvoir l’offre de la décoration d’intérieur • Le développement du e-commerce et des sites comparateur de prix accroit la concurrence sur le secteur • Essor de la domotique : gestion de l'allumage et de l'extinction des lumières par simple passage d'un individu dans une pièce. • Explosion des sites de décoration ecommerce Légal Ecologique • Les interrupteurs sont simples d’utilisation et répondent aux attentes

| | | | |Jeux | | | | | |Généralistes (VPC, Distrib, Galerie) | | | | | |Divers | | | |

(Institut Supérieur de Management des Entreprises et autres Organisations du CESAG) - A M. Adama SENE : Directeur de l’ISMEO - A Mme Emma SOGOBA : Assistante des programmes - A M. Alexis KOUASSI : Contrôleur de gestion au CESAG - A M. Sinan SANOGO - Au corps professoral du CESAG - A la Direction Générale de la SGBCI - A M. MOBIO : Directeur des Ressources Humaines à la SGBCI - A M. Koné ZOUMANA : Trésorier

significatifs 2 4 5 6 3. Bilan consolidé 4. Tableau de variation des capitaux propres consolidés 5. Tableau de variation de la trésorerie consolidée 6. Annexe aux comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 4. Éléments de politique financière 5. Résultat de la société Christian Dior 6. Actionnariat