Hors Gestion Galeries Lafayette

RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2010 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 197 Le Conseil propose, en premier lieu, l’adoption de six résolutions

segment intermédiaire de distribution. On assiste donc à une bataille entre les grandes surfaces de vente (self-service), et les parfumeries haut de gamme. La vente en ligne de fragrances est également disponible sur les sites de Marionnaud, les Galeries Lafayette, et bientôt Sephora. Bas de gamme Moyen de gamme Luxe Assisté Parfumeries indépendantes Chaînes de parfumerie Mixte Self service Hypers et supermarchés Services Positionnement Prix Les phénomènes du marché :

IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché

L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents

........................................................................ Faire vivre la charte ...................................................................... 19 19 20 22 22 24 26 28 Chapitre III 7 étapes essentielles de la gestion des risques (THIERRY COLATRELLA) ............................................................................. 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer .......

entre le « luxe » et le « haut de gamme » tend de nos jours à s’estomper. Tableau 1 : Marketing-mix d’une marque de luxe comparé à celui d’une marque de haut de gamme Éléments du « marketing-mix » Production Locale Intégrée Gamme courte Création hors tendance Absences de soldes Exclusive/sélective Contrôlée Intégrée Magasins propres/franchisés Multi-marques Institutionnelle Sponsoring Catalogues Mécénat Univers Luxe Haut de gamme Délocalisée Sous-traitée (contrôle des sous-traitants) Gamme longue

une dissertation ni une récitation du cours. Il faut vous limiter aux éléments qui sont cohérents avec la question posée : si vous sortez de ce cadre et exposez des éléments de cours qui n'ont qu'un lien très indirect avec le problème, vous faites du hors-sujet, vous perdez du temps (si c'est en temps limité) et des points (dans tous les cas !). Pour le reste, il n'y a pas de plan ou de modèle de plan qui s'impose. Votre raisonnement doit être présenté de façon ordonnée et c'est celui-ci qui doit vous

corriger les défauts et développer des concepts hybrides et mieux adapter. Cette étude se divisera en trois parties, dans la première nous examinerons les préalables stratégiques d’une internationalisation réussie et les différentes phases de la gestion du cycle d’internationalisation au niveau d’une enseigne. Ensuite on s’attardera sur un cas concret pour une entreprise déjà présente à l’international et à la recherche de nouveaux marché émergents : le cas de Leroy Merlin au Mexique. La deuxième

consommateurs peuvent jouer, écouter de jeunes talents musicaux, mixer de la musique, participer à des blogs, télécharger des fonds d’écran, regarder des films sur la « happiness factory »… Le site propose à chacun de créer sa bouteille de Coca, présente une galerie des bouteilles déjà créées, et permet de faire un « mash-up » de ces bouteilles. Près de 100 000 bouteilles ont ainsi été dessinées par les internautes. Comme l’entreprise sait que toutes ses propositions ne vont pas générer de l’audience, elle a

pas changé. Le marché des produits hommes génère un business additionnel, preuve d’une vraie tendance de fond. 659 + 48 % 619 577 558 531 467 444 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Figure 12: Evolution du CA exprimé en millions d’euros hors TVA du marché Hommes (1996-2002) Avec une progression de 6,4 % en 2002, le marché des produits pour homme a fait mieux que celui des femmes (5,3%), mais avec un rapport de CA qui reste de 1 à (presque) 10, en faveur de ce dernier : 659 M€ d’un côté