Hors Gestion Galeries Lafayette

contraire, en a fait sa force.     Déborah SOGNY, chef de projet, 26 ans Gilles BRUETSCHY, 21 ans Guillaume BORNE, 23 ans Thomas COUVREUR, 25 ans Formation : DUT Carrières Juridiques Formation : Classe préparatoire, voie économique DUT Gestion des entreprises et des administrations (GEA) Formation, BTS Management des Unités Co mmerciales (M UC) (SWOT interne, voir annexe n°19) AER Trocathlon 2010 Page | 7 Quelles entreprises avons-nous sollicitées ? Après avoir dégagé le

Tendance du marché et comportement du consommateur La consommation de café est en croissance.  De   plus,   malgré   un   phénomène   de   cocooning   relativement   présent   actuellement,   la   population  angevine apprécie toujours la consommation hors foyer ; l’augmentation de la prise de temps libre  explique entre autre ce comportement.  LOGIQUE connaissent une forte expansion.  7 Enfin,   une   nouvelle   tendance   est   apparue   sur   le   marché :   la   restauration   et   la   boisson  

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

au « caddie virtuel », afficher le bon de commande avec les articles sélectionnés, demander les coordonnées de l’acheteur, permettre le paiement et « sortir » les commandes de la machine… Les pionniers de la vente en ligne n’ont pas de système de gestion des commandes. Gauthier Picquart de Rueducommerce raconte : « Pendant les six premiers mois, nous travaillions sous Excel. Il n’y avait qu’un site, un front office, et tout l’enjeu consistait à parvenir à afficher une offre, à gérer la commande. Nous

Publicité sur lien de vente GRC : Gestion de la relation client CRM : Customer Relationship Management SA : Société Anonyme FCFA : Francs des communautés financières d’Afrique SAV : Service Après-Vente TTC : Toutes taxes comprises IMES: Institut Mariste d'Enseignement Supérieur ISEG: Institut Supérieur d'Entrepreneur et de Gestion ISJA: Institution Sainte Jeanne d'Arc UCAO: Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest CESAG: centre africain d'études supérieures en gestion IFACE: Institut de Formation

anti-interventionnisme radical et concevaient la préservation de l’authenticité des bâtiments comme un principe de leur conservation. De ce fait, ils pensaient que les marques du temps faisaient partie de l’essence-même des édifices. Ces derniers devaient donc être mis hors d’atteinte et ne devaient être manipulés d’aucune manière, car ils n’appartenaient qu’à ceux qui les avaient construits. Ainsi, John Ruskin et William Morris admettaient uniquement leur consolidation et leur entretien. De plus, Ruskin considérait la

les individus ? .................................................................................. 13 1.3.2 - Autres apports théoriques .......................................................... 15 2 - ENTREPRISE - SALARIE : NOUVEAU REGARD SUR LA GESTION DE LA RELATION ........................................................................................................ 17 2.1 - Turn-over : une problématique variable selon les entreprises........... 17 2.2 - Les raisons des départs évoquées par

96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque

...... 84 3 - PRODUITS COMPLÉMENTAIRES ET DE SUBSTITUTION ............................................ 85 4 - LA CANNIBALISATION ....................................................................................................... 85 III.3 LA GESTION DE LA GAMME DE PRODUIT .................................................... 86 1 - POLITIQUE D'EXTENSION DE GAMME ........................................................................... 86 2 - POLITIQUE DE CONTRACTION DE GAMME ...............

création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les