Hp Faiblesses

et la recherche dans 70 disciplines différents. Contexte du projet : 2.1. Réseau de l’IAV : Le réseau est constitué de plusieurs machines à superviser, de type : * Routeurs Cisco 2511 et 800. * Switch fédérateurs HP 8000M. * Hubs HP. * Serveurs HP et des pare feu. 2.2 Problèmes de l’IAV : La procédure actuelle d’administration du réseau de l’IAV a posé des difficultés à l’administrateur ou au technicien qui veillent au maintien du bon fonctionnement des ressources réseau

dépenses quand cela va mal. (p16) Concurrence a) concurrents directs : Il s’agit des autre équipementiers en téléphonie et réseaux c'est-à-dire principalement Alcatel Lucent, Ericson, Nokia Siemens Networks, ainsi que Motorola, Cisco et Nortel. Faiblesses : pratique d’une politique de prix agressive, il y a aussi peu de produits pour lesquels les entreprises sont spécialisées. Forces : Alcatel et Motorola sont performants dans le WiMax, Ericson et Huawei quant à eux sont performants en 3G et LTE

savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités

métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise = Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 19/08/2013 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces

compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 07/10/2012 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 07/10/2012 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités

Résumé Affectées au pôle « Business Intelligence» de l’équipe ATAC au sein du groupe HP CDG, notre projet de fin d’étude s’inscrit dans le cadre de l’informatique décisionnelle. ATAC se charge de la gestion informatique de la totalité des entrepôts et des magasins du client ATAC Market qui représente une filiale de la chaîne des supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base

de supporter l’énorme invest, capable de protéger la PI des clients. La fabrication s’en va Face à la concurrence jap, recherche d’une intégration plus affirmée de la fabrication. Finalement, mi-90’, externalisation de la fabrication. CA*10 pour HP avec ss-traitance des ses produits à des ODM taiwanais, emplois : 400(50 Ds l’électronique, 3 types de contractuels : Original Equipment Manufacturers (OEM)(pdts sur commande pour les gdes arques, ODM(proposent des modèles, font de la conception et

commerciale de mai 2005. 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) - (5 points) Pour choisir sa stratégie, TSF doit réaliser un diagnostic stratégique c’est-à-dire faire le constat de ses forces et ses faiblesses de l’entreprise, des opportunités ou des menaces de l’environnement tant sur le plan concurrentiel que technologique et organisationnel. ❖ Analyse concurrentielle • le marché du portable - Le segment des ordinateurs portables

Technologies Mai 2002 Sommaire Executive summary p. 7 Première partie : Knowledge Management & Stratégie l p. 9 Le renouveau de la pensée stratégique La mobilisation des ressources intellectuelles : les leçons de management de HP Le capital immatériel : préserver par le partage La connaissance mise en réseau : le cas de BioValley Les organismes financiers et la gestion des connaissances Les PME et le knowldege management (interview) p. 10 p. 14 p. 16 p. 18 p. 21 p. 22

com/imprimer/techno/internet/loi-anti-pourriel--preparez-vous/566249 Denis Lalonde. Explication :Dans ce texte, la force des compagnies étaient d'abuser du système de messagerie dans lequel elle voyaient une opportunité de communication. Pour avoir abusé maintenant cela est une faiblesse. Article 2) 10/4/2014 courtage-direct-banque-nationale-lance-un-conseiller-robot-de-fnb - placement - mes-finances - imprimer - LesAffaires.com http://www.lesaffaires.com/imprimer/mes-finances/placement/courtage-direct-banque-nationale-lance-un-conseiller-robot-de-fnb/572681