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prévisible. De plus en plus, cependant, ces situations tendent à disparaître alors que les forces globales que nous avons décrites mènent à des niveaux plus élevés de volatilité du marché. Un certain nombre de problèmes surgissent lorsque des stratégies globales de logistique sont conçues. Un souci principal est la question du degré de centralisation par rapport à l’autonomie locale. Schéma 1 : Agile ou au “plus juste ?” Traditionnellement, beaucoup d’entreprises ont préféré déléguer la

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines

avant les enjeux du e-RH dans la stratégie d’entreprise et son environnement Découvrir la diversité des pratiques en matière de e-RH Apprendre à analyser une problématique RH Améliorer les capacités à travailler en équipe, à développer son sens critique et à communiquer en public Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines La mission RH Futur - Stratégie Mettre en œuvre la stratégie Focalisation Processus Favoriser

permanente de l’environnement Comme il a été dit en introduction, l’entreprise ne peut être conçue comme une entité isolée. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie donc le développement et parfois même la survie. L’exemple de Shell : Ce leader mondial de la pétrochimie a compris depuis des années que les ressources mondiales en pétrole arriveront à l’épuisement d’ici un demi-siècle et qu’il fallait au plus

procédures de la gestion budgétaire La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme Démarches et pratiques budgétaires Rôles des budgets dans l’organisation et rôle au regard de qui englobe tous les aspects de l’activité de l’organisation la stratégie adoptée qui comprend une période de budgétisation puis une Rôles, modalités, pratiques du reporting période de contrôle budgétaire. Rôles et place des différents acteurs : gestion par exception, motivation, direction par objectifs, évaluation des

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

publications peuvent être obtenues en se connectant sur le site web du Cigref : www.cigref.fr PARTICIPANTS Un groupe de réflexion a été constitué au Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes : Bernard Albiges, AP-HP Viviane Baudry, La Poste Bruno Beltoise, Ondeo Jean-Marc Brebant, Danone José Calzado, Retraites Unies Hubert Certes, Ondeo Marie-Hélène Charlier, Lagardère Philippe Crosnier, CNCE Eric de Drouas, EDF-Gaz de France Régis Delayat, Scor Annie Deryckx

logistique en même temps. Simplement, vous devez établir une vue d'ensemble, que vous pourrez compléter graduellement. Pour cela, vous pouvez utiliser un modèle de maturation de gestion de la chaîne logistique qui permet d'aligner les processus et la stratégie informatique, selon Alexander Renz, directeur du programme RFID pour Microsoft à Vedbaek, au Danemark. Avec un modèle comme celui décrit plus bas par M. Renz, les entreprises peuvent établir une approche évolutive de transformation de la chaîne logistique

alternant : Nom entreprise  IBM France Votre fonction  Chargée de projet / Assistante Opérations Commerciales LISTEZ CI-APRES VOS 3 CHOIX DE PARCOURS DE SPECIALISATION PAR ORDRE DE PREFERENCE : 1 Métiers du Conseil - option Conseil en Stratégie 2 Métiers du Conseil - option Gestion du Changement 3 Métiers du Conseil - option Consultant en Environnement Numérique I. Mon positionnement personnel, 3 La fenêtre de Johari, 3 Les drivers de Taïbi Khaler, 4 II. Mon

AMU Site de Digne les Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site