Hugo Boss Marketing

Ban, car celle-ci renouvelle souvent sa campagne. Nous avons choisi d’analyser la campagne « Never Hide » » 2011, puisqu’elle représente Ray Ban depuis 2007. Tout d’abord, nous présenterons brièvement l’entreprise avec sa concurrence et son mix-marketing. Puis, nous étudierons la campagne de communication « Never Hide », pour ensuite déboucher sur l’analyse de la publicité Tomatina, élément principal de la campagne. Entreprise Ray Ban En 1853 débarqué de son Allemagne natale, John Jacob

(« je peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles. Ex : Komatsu veut battre Caterpillar => politique marketing : conquérir le marché US, objectif de part de marché… La mise en œuvre des politiques fonctionnelles nécessite des moyens financiers qui sont détaillés dans des budgets et échéanciers affectés à chaque responsable. Enfin, tout au long de la mise

image d’élégance discrète, dans une ambiance de maison de famille. En adéquation avec les valeurs portées par la marque, le groupe axe sa communication sur l’artisanat et sur le caractère exclusif et unique de ses produits, rejetant ainsi tout marketing ostentatoire. Plutôt que de recourir aux égéries pour ses campagnes de communication, elle fait appel à des photographes ou des designers reconnus et privilégie les partenariats avec des artistes. En outre, le groupe communique par le biais d’expositions

Jeunes, * Hommes, * Séniors, * Excursionniste,-> Hétérogénéité des cibles de clientèle. * Démocratisation du luxe : * Produits qui ne sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing qualitatif et BDD), * Diversification et élargissement de la gamme de produits avec des produits d’appel (maroquinerie, cosmétiques, parfums, etc.). * Développement d’un luxe binaire (grand luxe / luxe abordable) : développement

H pour Homme, Minirus, Yue-Sai | |Clarins |Azzaro, Thierry Mugler, Clarins, Stella Cadente | |Procter&Gamble |Hugo Boss, Lacoste, Jean Patou | |Estée Lauder |Tommy Hilfiger, Clinique, Origins, Aramis, Clinique, Donna Karan, Lauder, Michael Kors, Missoni | |PPR/ Gucci

d’affaire de près de 60 milliards d’euros. Procter et Gamble est implanté en France depuis 1954 et commercialise aujourd'hui plus de 70 marques au niveau national. Elle est à présent une multinationale possédant de nombreuses marques telles que : Hugo Boss, Ariel ou encore Head&Shoulders. Très présent sur les marchés de l’hygiène et de l’entretien, le groupe est aujourd’hui leader du marché des lessives et regroupe sous son égide cinq marques : Ariel, Dash2in1, Bonux, Gama et Vizir. Au cours de

parfum, loin des canons du luxe à la française, est tiré par d'éphémères fragrances de stars comme Jennifer Lopez ou Sarah Jessica Parker, essentiellement écoulées dans les hypermarchés comme Wal-Mart, où l'on trouve aussi les invendus de Givenchy ou Boss à prix discount. Aux EU, Chanel confirme pour la deuxième année consécutive son leadership grâce à Coco Mademoiselle, passant devant Beautiful d’Estée Lauder. Il s’agit d’un pays mature, où le parfum augmente de +1 %, mais le secteur des cosmétiques

des circuits de vente directe, qui commence à pénétrer le marché local, représenterait 10 à 15 % du chiffre d’affaires du marché des cosmétiques. Deux géants se disputent ce créneau, les sociétés ORIFLAMME et AVON. Un très gros effort de marketing a été entrepris par les intervenants du secteur. Les professionnels sont désormais très impliqués dans la sélection des points de ventes, les espaces clairement identifiés, la valorisation et formation du personnel, le concept de conseil-beauté.

franchise Courir et Go Sport puis en 2007 le partenariat s’étend dans l’alimentaire sous l’enseigne Casino et Système U (Super U, Hyper U…). MIM agrandit son portefeuille de marques et d’enseignes en franchises dans la mode avec Guess, Celio, Aldo, Hugo Boss, Levi’s, l’Occitane, Diesel et Adidas Original.Près de 50 magasins voient leur jour en 2 ans. En 2016, des centres commerciaux (appartenant au groupe Mercure) ouvrent leur porte : « Kadji » au Cameroun et « Grand Fleuve » au Congo.Le chiffre d’affaire

masculine, propre et aseptisée, influencée par la parfumerie américaine, se prolonge à travers l’apparition de notes fruitées chez les hommes : Hugo, Polo Sport, Pleasures for Men. Mais comme chez les féminins, une certaine sensualité apparaît au travers d’un grand retour des accords orientaux (Héritage, Opium pour Homme, A*Men, Envy for Men, Pi de Givenchy, Boss, Allure pour Homme). Les années 2000 ________________________________________ Un désir de retour aux valeurs et aux traditions guide