Hypercompétition

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d’entreprise. Comme le montre bien R. D’Aveni, la concurrence se caractérise désormais par une « hypercompétition » qui se base sur une innovation perpétuelle dans le but d’éliminer les concurrents qui ne parviennent pas à suivre. Or, cette course sans répit à l’innovation conduit à chercher toujours davantage des capitaux, en promettant des retours sur investissements de plus en plus mirifiques. Cette hypercompétition conduit à une véritable « création destructrice » pour reprendre le titre d’un ouvrage de

Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). 81 Le terme d’hypercompétition est employé plus communément depuis l’ouvrage de d’Avani D'AVENI, R.A. (1994). Hypercompetition: managing the dynamics of strategic maneuvering. New York: Free Press 82 Consulter sur ce point le numéro spécial de la revue Management International, 6(1), 2001. 83 DESREUMAUX A. (1993). Stratégies, Dalloz, p.13 84 HORNADAY J.A. (1982)