Hypercompétition

Incrémentales Elargissement Approfondissement Codifiables Tacites Fortement incertaine Faiblement incertaine Nouvelles entreprises Entreprises en place La pertinence de la Firme évolutionniste dans le contexte économique: • Hypercompétition (R. D’Aveni) • Chronocompétition • Coopétition • Société du savoir / Société de la connaissance / Société « funky » Connaissance = nouveau facteur de production Gestion des connaissances (« Knowledge Management ») « La connaissance détenue

Radicales Incrémentales Elargissement Approfondissement Codifiables Tacites Fortement incertaine Faiblement incertaine Nouvelles entreprises Entreprises en place La pertinence de la Firme évolutionniste dans le contexte économique: • Hypercompétition (R. D’Aveni) • Chronocompétition • Coopétition • Société du savoir / Société de la connaissance / Société « funky » Connaissance = nouveau facteur de production Gestion des connaissances (« Knowledge Management ») « La connaissance détenue par

ventes Marketing, publicité 17 3. L’émergence de l’Economie Industrielle Ø Du monde idéal des néo-classiques au monde réel de l’économie industrielle Néo-classiques Economie Industrielle Monde idéal Monde réel Incertitude probabilisable Hypercompétition, Chronocompétition, Coopétition… CPP, rationalité parfaite… Fusions, acquisitions, diversifications, coopérations… Comportements stratégiques des entreprises 3. L’émergence de l’Economie Industrielle L’économie industrielle, c’est « l’étude

génériques: avantage concurrentiel. Consiste à Avantage •Stratégiesidentifier de prix comment les activitésconcurrentiel: incluses •Stratégies de • Pérennité dans la stratégieSegmentation d’entreprise doivent se différenciation stratégique • Hypercompetition comporter sur leurs propres marchés •Stratégies de focalisation Les choix fondamentaux La stratégie de prix La stratégie de différenciatio n La stratégie hybride La stratégie de focalisation • proposer une offre comparable à celle des concurrents

17 3. L’émergence de l’Economie Industrielle Ø Du monde idéal des néo-classiques au monde réel de l’économie industrielle Néo-classiques Monde idéal Incertitude probabilisable CPP, rationalité parfaite… Economie Industrielle Monde réel Hypercompétition, Chronocompétition, Coopétition… Fusions, acquisitions, diversifications, coopérations… Comportements stratégiques des entreprises 3. L’émergence de l’Economie Industrielle L’économie industrielle, c’est « l’étude de la structure des entreprises

possible d¶allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès DAS Stratégies génériques : Prix Différenciation Focalisation Avantage concurrentiel : Pérennité Hypercompétition Coopération Théorie des jeux Stratégie par domaine d¶activité Choix détaillés : Orientations Modalités Entreprise et international ‡ ‡ Stratégie entreprise  DAS 2 aspects : 1. périmètre d¶activité et couverture géographique 2. Capacité

coopérations, des stratégies d’alliance, des stratégies de standardisation, etc. Une alliance, une coopération donne des marges de manœuvre et de réversibilité des situations. L’environnement turbulent Auteur de référence D’Aveni R. (1994), Hypercompetition. Managing the dynamics of strategic maneuvring, Free Press, New York. Exemples: - le business sur Internet, - les applications pour telephones mobiles, - la production musicale, etc. Selon d’Aveni, l’environnement est devenu

un duopole peut être très rentable, mais cela dépend du comportement des 2 concurrents établis (et donc de la croissance du marché), de la menace des substituts et de l’existence d’entrants potentiels. * Les industries hypercompétitives. Hypercompétition= environnement dans lequel la fréquence, l’amplitude et l’agressivité des interactions concurrentielles génèrent une situation de déséquilibre permanent. Les concurrents ont tendance à déployer des innovations radicales, à investir dans de couteuse

panel Centrale d’achat Enseigne Valeur non marchande Négociation Richesse vive Stratégie par domaine d'activité Association de consommateurs Foyer Vente à réméré Marge Secteur tertiaire Spécialisation - spécialiser Acte de vente Hypercompétition Vente franco le long du navire (quai Viscosité d’un marché Intégration Société d'investissement à capital variable Simulation Liquidité Vente avec garantie de baisse Gestion des ressources humaines Analyse de marché Stratégie Saisonnalité

syntaxe narrative utilisée soit basée sur les transformations des quatre éléments du carré sémiotique. Or, ces quatre éléments obéissent strictement à une logique sans aucune considération des référents dont, la plupart du 11. D’Aveni, Richard A. Hypercompetition, éd. The Free Press, 1994 12. Ledermann A. et Lewkowicz J., ibid., p. 2. 13. Martinet A. Ch., Stratégie et pensée complexe, ibid., p. 42. 14. Greimas A.J. et Courtes J., Sémiotique, dictionnaire raisonné de la théorie du langage, tome 2, Hachette