Hypercompétition

cosmétiques et parfums. I.3 Contexte actuel : une offre large et diversifiée de cosmétiques et de parfums sur fond d’ « hypercompétition ». L’étude du marché actuel des cosmétiques et des parfums peut se faire selon deux optiques : la forte concurrence qui règne sur ce secteur et l’offre très importante et variée soumise aux consommateurs. I.3.a • L’ « hypercompétition » du marché des cosmétiques et parfums Présentation du marché des cosmétiques et parfums autour de trois groupes d’acteurs

article_1_3.htm. Civanyan, P. (1996), Le poids des marques… la vitesse des marchés, Village Mondial. D’Astous, A., Balloffet, P., Daghfous, N., Boulaire, C. (2002), Comportement du consommateur, Chenelière/McGrawHill. D’Aveni, R. (1995), Hypercompétition, Vuibert. Detrie, J.-P. et al. (1997), Strategor : politique générale de l’entreprise, 3e éd., Dunod. Forcadell, A. (2007), Enjeux et stratégies des marques généralistes et spécialistes sur le marche ethno-cosmétique, rapport de mémoire MC2

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faisant pas partie du périmètre de son 16 L. Batsch1999. Finance et stratégie. Ed Economica, G. Hamel et C.K. Prahalad 2006. La Conquête du futur. Ed. Dunod, M. Porter 1986. Choix stratégiques et concurrence. Ed. Economica, R. D’Aveni 1995. Hypercompétition. Ed. Vuibert, 17 18 19 C.K. Prahalad et G. Hamel : The Core Competence of the Corporation. In Harvard Business Review ; mai-juin 1990 20 9 "core business". "A bas les conglomérats !"21. Cependant, l’entreprise ne peut se diversifier

emballements systémiques, du fait de l'absence de rétroactions négatives d'équilibration). Bibliographie Ashby W. R., Introduction à la cybernétique, Paris, Dunod, 1958 (et aussi, Design for a Brain, New York, John Wiley, 1952). Aveni (d') R., Hypercompétition, Paris, Vuibert, 1995. Ayres-Bennett W., Vaugelas and the development of the french language, London, 1987. Bandura A., Social foundations of thought and action. A social cognitive theory, Englewood Cliffs (NJ), Prentice-Hall, 1986.

interculturel CHAPITRE 6 : LES STRATÉGIES PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ (D.A.S) Stratégie par domaine d’activités regroupe (schéma 6.1 p.264) Stratégies génériques (de prix, de différenciation, de focalisation) Avantage concurrentiel ( Perennité, hypercompétition, coopération, théorie des jeux) Choix détaillés (orientations, modalités) Domaine d’activité stratégique : Une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond

gourvernance par les marchés (financiers, du travail et des biens et des services) a rendu l’entreprise hypersensible à l’opinion publique. Elle doit sans cesse prouver aux marchés financiers sa capacité à créer de la valeur, elle est également en hypercompétition sur le marché des biens et des services et il lui appartient ainsi de garantir une totale qualité afin de satisfaire les attentes des clients. Enfin, elle est engagée dans une « guerre des talents » dans le marché du travail, en quête incessante

de la performance globale et des performances d'entreprise. 2 : grandes mutations et entreprises : hypermodernité et manager hypermoderne introduction : mutations contemporaines mondialisation (démondialisation?) et hyper concurrence (hypercompétition) Il y a une mondialisation des entreprises, des diplômes. Il y a une hyperconcurrence entre les entreprises, les nations et les individus. Il y a une guerre économique et commerciale. financiarisation des entreprises et de l'économie Importance

verticales entre les supérieurs et les subordonnés. Hip-hop management​. Inspiré de l' industrie du hip-hop, ce management repose sur le calcul, le mimétisme et l' exemplarité. Holding. ​Société mère qui contrôle plusieurs filiales. Hypercompétition. ​Environnement concurrentiel caractérisé par un haut degré d’incertitude, par des changements brutaux et importants. Identité. ​Représentation que les collaborateurs et les stakeholders ​d’une firme se font d’une organisation. Idiosyncrasie

rivalry : toward a theoritical integration », Academy of Management Review, vol 21(1), 100-134. 8. Cool K., Dierickx I. (1993), « Rivalry, Strategic Groups and Firm Profitability », Strategic Management Review, vol.14 : 47-59 9. D'Aveni, R (1994),Hypercompetition : Manoeuvering, New-York : The Free Press. managingthe Dynamics of Strategic 10. Day George S (2000) "Managing market relationships" Academy of Marketing Science. Journal; Greenvale; Winter 2000; Volume: 28 Issue: 1 Start Page: 24-30 11. Day