Hypercompétition

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valeur 3. Premium 6. Sur prix non justifié 8. Cul-de-sac Octobre 2013 Prix du livre fixe ou libre? L’internationalisation : effet sur la stratégie Valeur perçue relative /concurrent 33 33 Domaines d’Activité Stratégiques Hypercompétition  Frontière entre DAS floues 2013 1. Vente en ligne en Amérique du Nord • Services de vente • Opérations • Jouets • Sports & équipements maison • Amazon publications • Musique et vidéo Vente en ligne à l'International • Chine • Inde • Europe

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unpredictable Technology is a powerful force in shaping arenas of competition Consumer model evolution: Customers expect immediate service, customized to their needs, and will be prepared to pay a premium price for it The competition intensification: hypercompetition (d’Aveni, 1995) 77 2. A productive model tranformation The consequences of the new model for firms: The evolution from supply logic to demand logic The market structure evolution (number of technological changes have reduced the value

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dépassés. L’environnement devient structurellement instable, on parle d’ « hypercompétition » (D’Aveni, 1995). Ainsi, les enjeux liés à la flexibilité et à l’adaptabilité sont essentiels. Pour faire face à tous ces facteurs environnementaux et maîtriser leurs facteurs clés de succès, les entreprises déterminent des stratégies qui vont conditionner la façon de gérer les ressources humaines. Pour faire face à l’ « hypercompétition » et tenter de stabiliser l’environnement, les entreprises se sont

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