Hypercompétition

GRH (« rémunération caféteria ») Le contexte actuel de la GRH • Mondialisation de l’économie, des marchés, des entreprises, et des salariés • Financiarisation de l’économie • Développement du travail immatériel • Mutations technologiques • Hypercompétition Conduit les entreprises à raisonner à partir d’une approche en termes de performance et de potentiel humain POTENTIEL P E R F O R M A N C E FAIBLE FORT FAIBLE BRANCHES MORTES ESPOIRS FORTE PILIERS STARS CHP (« cadres à haut potentiel »)

coopérations, des stratégies d’alliance, des stratégies de standardisation, etc. Une alliance, une coopération donne des marges de manœuvre et de réversibilité des situations. L’environnement turbulent Auteur de référence : D’Aveni R. (1994), Hypercompetition : Managing the dynamics of strategic maneuvring, Free Press, New York. Exemples : - le business sur Internet, - les applications pour les téléphones mobiles, - la production musicale, etc. Selon d’Aveni, l’environnement est

les concurrents La guerre économique On n’a probablement jamais autant utilisé des termes guerriers pour désigner la compétition économique Celle-ci est réputée de plus en plus impitoyable Les positions acquises sont menacées en permanence (hypercompétition) Les armes se sont diversifiées : intelligence économique, stratégies d’influence… Les alliances Mais en même temps, les alliances entre concurrents n’ont probablement jamais été aussi nombreuses Il s’agit notamment : D’alliances de R&D : destinées

corporate skills, such as scouting (detecting/selecting), casting (combining talents into a successful team), coaching (conditioning) or cocooning (protecting/retaining). The emergence of talent management among organizations shows the irruption of hypercompetition in their field of activities. 1. Un essoufflement du modèle de la compétence ? Dominant depuis les années 1980, le modèle de la compétence (Zarifian, 1999) semble marquer quelques signes d’essoufflement, voire de bureaucratisation. Malgré son

structure de coûts, pour être bien informé sur les bases des avantages concurrentiels – déterminer la stratégie générique la plus appropriée Choisir en situation difficile ? Choix stratégiques : réflexions • Hypercompétition • Collaboration/compétition • Théorie des jeux Choix et hypercompétition Compétition et collaboration Théorie des jeux Dilemme du prisonnier Gustave ne parle pas Gaspard ne parle pas Gaspard avoue 1 an pour chacun Gaspard est libéré Gustave écope de 10 ans Gustave avoue

corporate skills, such as scouting (detecting/selecting), casting (combining talents into a successful team), coaching (conditioning) or cocooning (protecting/retaining). The emergence of talent management among organizations shows the irruption of hypercompetition in their field of activities. Abstract The purpose of the paper is to propose a concept for talent useable 1. Un essoufflement du modèle de la compétence ? Dominant depuis les années 1980, le modèle de la compétence (Zarifian, 1999) semble

1. Stratégie : Tenir compte des contingences actuelles Contingences actuelles STALK – 1989 : Chrono-compétitivité Concevoir et produire au moindre coût des produits de qualité mais plus rapidement que la concurrence D’AVENI – 1995 : Hypercompétition Le succès repose sur l'adaptation permanente Avantages concurrentiels provisoires Nom de la matière 13 1. Stratégie Décision : Démarches stratégiques délibérées et/ou émergentes ? Stratégie délibérée - L’action découle de « source

business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique. Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 1, mars 2001, p. 183 - 213. 184 Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Il est

concurrents La guerre économique On n’a probablement jamais autant utilisé des termes guerriers pour désigner la compétition économique Celle-ci est réputée de plus en plus impitoyable Les positions acquises sont menacées en permanence (hypercompétition) Les armes se sont diversifiées : intelligence économique, stratégies d’influence… Les alliances Mais en même temps, les alliances entre concurrents n’ont probablement jamais été aussi nombreuses Il s’agit notamment : D’alliances de

présent, de dépasser cette dualité. Ils proposent de considérer le niveau « méta » de la stratégie, à savoir la capacité à conjuguer des postures et des modes de pensée différents. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique. Abstract : This paper discusses the rationale behind the evolution of strategy from the sixties up until now. The authors construct their analysis around two established frameworks : strategic