Hypermarchés Et Ntic

ressources minières SEMAFO dans les Mines. - Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. -Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière. En 2003, le Groupe opère une

l’équipe, beaucoup d’absentéisme, un turn over important ou pas. V) Les UC physiques et leurs méthodes de vente On va distinguer les UC à dominante alimentaire, et les dominantes non-alimentaires. 1) Les UC à dominante alimentaire : Hypermarchés (2500 m2) : Assortiment large et profond (beaucoup de références) et vente en libre service. Supermarché (400< s <2500 m2) : Assortiment large (beaucoup de produits) mais peu profond (peu de références par produit) et vente en libre

guerre", elle connaît depuis la fin des années 1960 une mise en pratique de plus en plus systématique dans le contexte de l’entreprise. Les échanges informatisés entre les clients et leurs fournisseurs ont fait un extraordinaire bond en avant grâce aux NTIC. Il est devenu facile de traiter à la fois localement et globalement de grandes masses de données recueillies au moment même des mouvements qui concernent leur support. La logistique est devenue une fonction stratégique majeure. Son enjeu est de réussir

écarts d’évolutions significatifs entre Kronenbourg et Heineken, nous nous apercevons que le N° 1 de la bière en France qui détient près de 40% de part de marché se voit petit à petit détrôner par Heineken. 54 ANALYSE DE LA CONCURRENCE HYPERMARCHES + SUPERMARCHES - 2008 AU 30/03 EVOLUTIONS EN VOLUME BIERES 20,0 EVOLUTIONS EN VALEUR INBEV MDD PP AUTRES 18,3 14,6 B.K. B. HK. 15,0 12,2 10,0 8,0 6,0 5,1 8,9 5,0 3,4 0,5 0,0 -1,4 -5,0 -6,3 -10,0 -5,3

d'administration (manières d’entrer en contact avec les interviewés et d'obtenir leurs réponses)  les entretiens en face-à-face (à domicile, sur le lieu de travail ou d'achat, dans la rue...),  par téléphone,  par correspondance,  par moyens télématiques (NTIC) (Internet, fax...) Le choix d’un mode dépend de divers critères : coût, rapidité d'obtention, fiabilité des réponses, nature des questions... IV- Les autres techniques de collecte de l'information A- les études qualitatives a- fondement de la méthode

de la grande distribution et besoin de proximité La résilience du commerce de proximité se confirme. Son rebond est attendu. En contrepoint, la part de marché des grandes surfaces d’alimentation générale (GSA) décroît depuis 2004. Celle des hypermarchés a reculé de 35 % à 32 %, de 1999 et 2009. Le chiffre d’affaires des grandes surfaces spécialisées (« high tech », électroménager, vêtements, bricolage…), après avoir rogné celui des GSA, est maintenant aspiré par l’e-commerce qui devrait bientôt

décennies. L’avenir semble être à la proximité… Une importante majorité de répondants (69%) anticipe un renforcement au cours des 10 prochaines années du poids des petites surfaces de proximité alors que, pour près de 3 répondants sur 4, celui des hypermarchés serait condamné à reculer. Les avis sont plus partagés pour ce qui concerne l'avenir des grandes surfaces spécialisées et du hard-discount. Les répondants se montrent également très optimistes quant à l'avenir du commerce de centre-ville, en particulier

:…KABANAOUI@ARCHOS-CONSEIL.com.. TEL : 05 22 50 60 35. FAX : 05 22 50 60 35 ADRESSE :.TECHNOPARK ROUTE DE NOUACEUR BP 16428 CASABLNCA MAROC EFFECTIF :100 CHIFFRE D’AFFAIRES : NC ACTIVITES ET METIERS DE L’ENTREPRISE : NTIC BESOIN EVENTUEL EN RECRUTEMENT (PROFILS) : PROFIL NTIC COMMENT POSTULER : www.REKRUT.com RAISON SOCIALE: ATECHNOLOGIE E-MAIL :M.SERBOUT@ATECHNOLOGIE.MA TEL : 05 22 99 50 03 FAX : 05 22 99 00 72 ADRESSE :9, RUE IBNOU NAFISS RESIDENCE BENOMAR IMM B MAARIF EFFECTIF : 42 CHIFFRE

socialisation. 2.2.1 Les nouvelles technologies Les nouvelles technologies peuvent apparaître comme un moyen de lutter contre l’opportunisme. Dans le sens où, partagées entre plusieurs entreprises, elles créent une sorte de rapprochement physique. « Les NTIC ont permis de recréer les conditions de fonctionnement des marchés pré-industriels, de limiter le coût de l’opportunisme en annulant sa faiblesse originelle : la contrainte géographique » (Joffre, 2000). Les entreprises qui travaillent régulièrement

différenciation et de la valeur qu'elle leur apporte, -       les possibilités d'imitation des concurrents, -       la diversité des sources de différenciation. 1. Analyse de la chaîne de valeur Modèle générique de la CV du segment d’activité « hypermarché » Organisation en réseaux: articulation amontaval Communication institutionnelle Système de motivation Activité Communication centre- points de vente s de soutien Développement des technologies d’information et de logistique VALEUR PERCUE Proximité