Hypermarchés Et Ntic

intermédiaires pour les approvisionnements des différents magasins et distributeurs de Wal-Mart ainsi que pour d’autres tel que metro. 5     • Les « super centers » : Ce sont des magasins de grande taille (de 12000 à 25000 m2) tels que les hypermarchés en France. Les largeurs et profondeurs de gammes sont très importantes. Le chiffre d’affaires est principalement constitué du non alimentaire (pour 70 %). • Les « neighborhood markets » : Ce sont les derniers magasins que Wal-Mart a développé,

des produits • Gestion des services associés 7 8 Les fonctions de la distribution • 2. Les fonctions relationnelles – Objectifs de l’ECR : • Limiter les ruptures de stocks • Partager les informations entre les acteurs du processus grâce aux NTIC : EDI qui a plusieurs avantages: – Au niveau Administratif :  Tendance au 0 papier  Réduction du nombre de saisies  Baisse du délai de transmission des informations – Au niveau logistique : Travail en flux tendus – Au niveau Marketing et commercial

|téléphone (Audiotel) ou la télévision (pay-per-view). | | |Si le commerce électronique n'est pas un phénomène nouveau, le développement très rapide d'Internet et des NTIC lui apporte une| | |nouvelle dimension, puisqu'il permet en théorie de toucher un marché mondial de plus de 200 millions de consommateurs en direct| | |et à moindre coût.

rôle sur le marché du PAP masculin. L'enseigne a donc voulu construire des collections de façon plus claire et précise, afin d'améliorer la compréhension du client et cerner ses attentes. - Environnement technologique Depuis l'apparition de NTIC (nouvelles techniques de l'information et de la communication) et la menace qu'elles peuvent provoquer sur les entreprises, les enseignes se doivent de s'y adapter et de les utiliser. JULES a voulu se servir de ces nouvelles technologies et d'en faire

| | | | |Distribution par le biais de boutiques indépendantes (Hypermarchés, | | |spécialistes ou autres site internet) | | |

avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil a créé un second souffle à la société qui a pu étendre son domaine d’activité au niveau international. Plus de 90% des salariés de Boulanger sont devenus des actionnaires et la société Boulanger est aujourd’hui l’une des références européennes

l’agriculture biologique (producteurs, magasins biologiques…). * environnement économique : Le bio est un choix stratégiques de la part des grandes distributions. Nous pouvons l’assimiler à un phénomène de mode : en effet, beaucoup de super/hypermarchés commencent à vendre des produits bios afin d’être en adéquation avec l’actualité et de gagner davantage en part de marché. Influence de la crise actuelle : elle est à l’origine d’une hausse du chômage, une baisse du revenu moyen des ménages,

dans les Mines. • Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). - En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière. - En

10% 5% 0% 13-22 18-27 23-32 28-37 33-42 38-47 43-52 48-57 53-62 58-67 63-72 68-77 73-82 78-87 83-92 Génération Low Cost (1967-1971) Génération Internet (1977-1986) Génération Robot électrique (1937-1946) Génération Pénurie (1907-1916) Génération Hypermarché Génération livraison (1947-1956) à domicile (1957-1966) 1979 1984 1989 1995 Génération Rationnement 2000 (1917-1926) 2005 Génération Réfrigérateur (1927-1936) Source : Enquêtes Budget des Familles 1979, 1984, 1989, 1995, 2000, 2005

positionnent comme des fournisseurs offshore : on peut citer notamment le Brésil, l’Argentine, la Jamaïque et le Venezuela qui ciblent les USA et l’Europe. 2.1.3.En Europe 2.1.3.1. L’Irlande L’Irlande a choisi les NTIC comme axe de développement depuis les années 90. Le gouvernement a créé les conditions nécessaires pour attirer les investisseurs étrangers : fiscalité attractive, infrastructure Télécom performante et peu chère, flexibilité de l’emploi. Ainsi, l’Irlande