Hyundai

TRICYCLES MAHINDRA INFORMATIQUE : • FUJITSU INSTITUTIONNEL: • ATB • SIEMENS • GROUPE ZOUARI CARRELAGE MONOCOUCHE: RECRUTEMENT : • FORCE MANAGEMENT SALONS & FOIRES : • CENTRE D’AFFAIRES DE SFAX ASSOCIATION : • ATAI • BOMAR VEHICULES INDUSTRIELS: • HYUNDAI TRUCKS : CAMIONS & BUS BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS : TRANSPORT TERRESTRE : • SMTT : TRANSPORT ET DISTRIBUTION DES HYDROCARBURES • SOTUDIS : BTP MATERIELS AGRICOLES ET MANUTENTION : • ETS ZOUARI : TRACTEURS MAHINDRA 17 29/04/2014 Portfolio

régression constatée en termes de ventes, celle signée par Renault Maroc (-18 %). Cependant, la marque au losange a plutôt gagné en classement (la 4ème place au lieu de la 5ème qu'occupait Hyundai au mois de mars dernier) ainsi qu'en part de marché (presque 9 % au lieu de 8 %). Pour la marque. Hyundai, classée 5ème, le mois d'avril a été surtout l'occasion de réaliser un bond de 39,24 % et d'écouler pas moins de 425 unités. Quant aux autres marques, le constat est sans appel :

n'était pas si forte. Les films importés: 400 Les films produits: 96 Le film national : Im Kwon Taek “ SOPYONJE” Avec le film de Taek, Corée du Sud a fait une grande progres dans les festivales . Les grandes entreprises (comme Samsung, Hyundai ) ont investit a l'évolution d'industrie de film. 1997: Les fins des investissements Les entreprises cessent leur relation entre les films a cause de la crise économique. Donc Film Promotion Corporation a fourni un financement. 2000 :

Interculturel_Etude de cas n°1 carrées et ses processus de qualité ». Du coup, la commercialisation ne semble pas envisageable avant 2013. Or, le temps presse. Les acteurs qui se positionnent sur le marché des véhicules compacts se multiplient: Ford, Hyundai, Honda, Toyota, sans oublier Suzuki, acteur historique sur le marché indien. Toyota lance cette année un modèle baptisé Etios conçu spécialement pour le marché indien. Ainsi, selon Kazuo Okamoto, le vice-président de Toyota : « Ce n’est pas une copie

tourisme, utilitaires, 4 x 4 et bus pour les marques HYUNDAÏ ,MAZDA et TATA au Sénégal et dans les pays limitrophes. C’est le secteur d’activité le plus important en termes de chiffre d’ affaires, mais en 3ème position en terme de marge brute. La CSI ne souhaite pas donner plus que le rapport qualité / prix des véhicules commercialisés et la gamme étendue du fabricant HYUNDAÏ assurent à la CSI la pérennité de son carnet de commande

(1972-1977) va confirmer cette volonté de se concentrer sur les industries lourdes. La manufacture des textiles et autres plastiques n’est plus la priorité du gouvernement, c’est à cette période que des grands chaebol voient le voit le jour comme Hyundai Motors, c’est également à cette période que le pays se lance dans la construction navale*. Ainsi, les chaebol seront désignés par le 3è plan quinquennal comme le fer de lance de l’économie sud-coréenne. Ils seront favorisés tant du point de vue financier

les utilisateurs de blablacar. Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : Toyota 10,23 millions d’unités Volkswagen Groupe 10,14 millions d’unités General Motors 9,92 millions d’unités Renault – Nissan 8,46 millions d’unités Hyundai Motor-Kia 8,0 millions d’unités Analyse SWOT Renault : Forces : -Maîtrise des coûts -conception/design -Relation avec les fournisseurs -management Faiblesses : -Qualité -Délais de développement -Productivité des usines -Motorisation -Absence

pouvons représenter la façon dont les différentes marques sur le marché sont perçues par les consommateurs de la façon suivante : Porsche Jaguar Design + Rolls-Royce Mercedes BMW Audi Smart Mini Renault Citroën Peugeot Toyota Hyundai Fiat Rapport qualité/prix + Rapport qualité/prix - Kia DACIA Tata Lada Design - Les 3 facteurs bien pris en compte par Dacia pour avoir une telle place sur ce mapping peuvent être ainsi représentés sur un triangle d’or du positionnement :

« Vision D » présenté à Genève ne semble pas préfigurer une orientation vers le low cost, au contraire. « Dacia a certes un rôle particulier à jouer sur le marché européen, mais nous considérons que nos concurrents stratégiques sont plutôt Kia ou Hyundai », affirme-t-il. Par exemple, le grand concurrent du 4 x 4 Yeti ne serait pas le Duster, mais plutôt le Qashqai de Nissan. Et la clientèle n'est pas la même que pour Dacia : « Nos études de marché montrent que, pour nos clients, l'alternative à l'achat

- Justifier le choix des indicateurs de référence et les choix d’objectifs concernant les indicateurs - Indiquer les variables d’ajustement retenues et les moyens proposés pour atteindre les objectifs fixés Choix du groupe : HYUNDAI L’entreprise est à la fois un bien appropriable et une personne : ( Entité juridique : NOM, date de naissance : Peut-on tout faire avec une entreprise ? en droit de propriété : OUI ( usage, usufruit, abus. Attention aux abus : L’entreprise