Hôpital Organisation Mintzberg

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

pour aborder la relation entre les pratiques de GRH et les résultats organisationnels. Ainsi, dans la logique de la perspective universaliste, le postulat dominant est qu’il existe des pratiques de GRH meilleures que d’autres et que toutes les organisations amélioreraient leurs performances en les adoptant. Certains auteurs, tels que Becker et Huselid (1998, 2006), désignent ces pratiques de high performance work practices ou des pratiques dites « meilleures ». Dans la vision de l’approche de la

d’administration. - besoin qualité de service dans la conduite des relations avec l’usager Penser cette organisation constitue l’enjeu de la responsabilité des cadres et de leur réussite. L’ouvrage se décompose en quatre parties : 1ere partieEtre cadre et agir dans une organisation Cette première étape établit ce que représente le statut et la fonction de cadre dans les organisations de travail. L’ouvrage retrace les grandes évolutions de la fonction de cadre dans une notion de perspective

Conservatoire National des Arts et Métiers - 2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche

stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “ Stratégique ”, Dunod, 2005 Langue : Anglais - Argumentation contemporaine Langue Référence 222U12A Semestre 1 et 2 Nombre d'heures par semaine 1h30 Nombre de semaines 26 Crédits ECTS 4 Responsable

Gdr n° 2334 - a été créé par le Département des Sciences de l’Homme du CNRS pour une durée de quatre ans à compter du 1er janvier 2001. Il relève de deux sections d’évaluation, les 36 (Sociologie, Normes et Règles) et 40 (Pouvoir, Politique, et Organisation). Il est dirigé par Paul BOUFFARTIGUE*, sociologue, Directeur de recherche au CNRS (LEST). Son comité scientifique est également composé de : - Françoise DANY, gestionnaire, Professeur à l’Ecole de Management de Lyon. - Charles GADEA, sociologue

Introduction La théorie des organisations est située aux confins de l’économie des organisations, de la sociologie des organisations, de la gestion et de la science politique. Ainsi, l’économie des organisations étudie l’organisation en tant qu’entité économique spécifique dans l'objectif d’améliorer la prise de décision au sein de l’organisation. En revanche, la sociologie des organisations a pour objectif d’améliorer la connaissance du comportement d’un groupe d’individus formant l’organisation

d’un centre d’analyse : Un centre d’analyse est une division comptable où sont analysés les éléments de charges indirectes avant leur affectation au coût d’un produit ; ce sont souvent des centres de travail : atelier, bureau, magasin, service d’un hôpital… leur nombre et leurs natures dépend des besoins et du type d’entreprise. On distingue : Les centres principaux : ateliers, centres d’approvisionnement, centres de distribution : les charges y sont imputées aux coûts des moyens de production et de

Introduction à la gestion des ressources humaines Rappel ; qu’est ce qu’une organisation ? Il s’agit d’un endroit où l’on peut travailler en tant que salarié / bénévole / statut d’indépendant lorsque profession libérale. Un médecin généraliste (prof lib) peut conseiller un malade d’aller consulter un médecin spécialiser ou envoyer vers un hôpital -> organisation. * But commun : ex : soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition

Organisations et stratégie. De Mr Michel CREMADEZ. Edition DUNOD (2004). D.E.S.S. Développement des Systèmes d’Organisation. Carte d’étudiant : I015705 A l’attention de Mr Yvon PESQUEUX. Préambule : Actuellement, l’innovation est le mot le plus utilisé par les managers et les dirigeants politiques. Servis sans réserves auprès des marchés financiers, de la sphère politique et dans le monde économique de ce début du siècle, il est à la fois coordinateur des motivations diverses