Hôpital Organisation Mintzberg

mais aussi une matière première, un bien immatériel (contrat d'assurance, un plan d'épargne) ou un type de service. On peut aussi considérer comme « produit » des - 43 - prestations non marchandes (de l'administration, de l'église ou d'une organisation caritative). Renaud de Maricourt dans son livre « le marketing européen », distingue trois valeurs fondamentales : Les caractéristiques intrinsèques (objectives, fonctionnelles, mesurables). Ces caractéristiques doivent répondre à des besoins

d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution

démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution

Les orientations stratégiques 19 Stratégies de croissance et stratégies génériques 20 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale 21 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 22 L'entreprise, la société et l'éthique 3 ORGANISATION DU LIVRE DU PROFESSEUR L’objectif de ce livre du professeur est de vous aider à construire votre cours en vous laissant une grande liberté. Vous pourrez, grâce au livre de l’élève et à celui du professeur, mettre en œuvre des pédagogies différenciées

pour le milieu de la pratique, car un praticien qui n’a pas de cadre de référence, qui ne sait pas professionnellement où il se situe risque fort de devenir un exécutant à recettes toutes faites, sans envergure et vite dépassé surtout dans les organisations complexes que sont devenus les établissements scolaires même modestes. La première, ou l’une des premières réactions en lisant cette œuvre, c’est que nous venons de loin. Nous, les professeurs des universités, nous les administrateurs du ministère

5:00 17 Les facteurs d’environnement de la distribution 25 L’étiquette RFID sur la gondole permettra de savoir si une commande a été passée, et où en est la livraison. 2 L’échange d’informations avec d’autres organisations En interne, la centralisation croissante des organisations et la nécessité d’un contrôle plus précis et plus rapide ont entraîné l’intensification des liaisons entre le siège, les entrepôts et les points de vente. L’exemple du leader mondial du commerce, Wal-Mart (qui dès

Les facteurs d’environnement de la distribution 25 L’étiquette RFID sur la gondole permettra de savoir si une commande a été passée, et où en est la livraison. 2 L’échange d’informations avec d’autres organisations En interne, la centralisation croissante des organisations et la nécessité d’un contrôle plus précis et plus rapide ont entraîné l’intensification des liaisons entre le siège, les entrepôts et les points de vente. L’exemple du leader mondial du commerce, Wal-Mart (qui dès

œuvre d’une gestion productiviste des équipes, ce que nos étudiants nomment les « OS du XXIe siècle » ; • l’apparition de nouveaux métiers à mi-chemin entre l’informatique et les directions fonctionnelles, au positionnement difficile dans des organisations structurées par métier ou compétences ; • le développement de nouvelles compétences pour gérer et développer le capital informationnel de l’entreprise sans définition de fonctions ou perspectives d’évolution. Les directions comptables et/ou financières

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

2 Compter et dénombrer 2.3 Pour conclure 3 Des apprentissages déclaratifs 3.1 Du déclaratif au procédural puis… 3.2 … du procédural au déclaratif 3.3 Quand procédures et remémoration entrent en conflit 4 Conclusion 4.1 Autoapprentissage et auto-organisation des connaissances 4.2 Instances, règles et régularités 4.3 Les stratégies 11 Psychanalyse et enseignement (C. Blanchard-Laville) 1 2 3 4 5 6 Débuts Succession Contexte contemporain Des « cliniques » Une clinique d’orientation psychanalytique Visées