Hôpital Organisation Mintzberg

Sociologie des organisations Bertrand Oberson Résumé du cours no 4 Comprendre les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles

Structure d'une entreprise Cas 9 : Choisir une structure IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont... Premium2817 Mots12 Pages Organisation décision : Une entreprise peut disposer d’un certain nombre de filiale, mais ces filiales peuvent elles même acheter le capital d’autres

HENRY MINTZBERG : management et organisation D'origine canadienne, Henry Mintzberg enseigne la gestion à l'Université McGill à Montréal et cela depuis 1968, il fut également professeur à L'INSEAD Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France. Avec plus de 140 articles et treize livres à son actif, Henry Mintzberg, est un des plus grands spécialistes mondiaux des organisations. La réputation de Mintzberg s'est fondé principalement grace à ces livres : Qu'on

------------------------------------------------- Sommaire Introduction 2 Partie I : Les propriétés de l’organisation 3 A. Les facteurs de contingence 3 B. La typologie en six parties d’une organisation d’après Minztberg 4 C. Le modèle de SWOT 5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises

caractéristiques de son contexte. Une métaphore de l ’organisme vivant : l ’entreprise est vue par analogie comme une cellule dans son éco -système 5 La question de l’organisation Une organisation revêt deux aspects une entité (aspect institué, « dur ») structurée un processus (aspect « organisant ») en cours Une organisation qui en permanence s ’adapte et intervient sur son environnement D ’où le fait qu’elle ne correspond à aucune nécessité et qu’elle s ’impose comme artificielle 6 La question

S E M AI N E 12 Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e 257 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé

Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e S E M AI N E 12 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé comme le ministère

Chapitre 5. Les organisations selon Mintzberg Pour les managers, la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise passe par les bons choix de dispositifs organisationnels : l’organisation doit soutenir la stratégie. C’est dans ce cadre que l’approche configurationniste de Henry Mintzberg (1939 - ) constitue une synthèse originale, directement destinée aux managers, des théories portant sur l’organisation. Ses principaux ouvrages sur le sujet sont : Structure et dynamique des organisations, Editons d’Organisation

Selon Henry Mintzberg Henry Mintzberg est né le 2 septembre 1939 à Montréal, ingénieur, il obtient un doctorat (Ph.D.) à la Sloan School Management du MIT[1] aux Etats-Unis. Il a enseigné, entre autre, dans plusieurs universités françaises. Pour Mintzberg, l'organisation n'est pas vue comme composée de services (individus, fonctions, etc.) ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage échangeant différents flux. Il distingue six parties dans les organisations : • le

de la structure, les travaux de MINTZBERG. Structure : ensemble d’éléments et de liens entre ces éléments. Liens : renvoient à coordination, ils sont le moyen, le support de la coordination, or la coordination dans une organisation, ne se fait pas seulement par la hiérarchie. Il y a par exemple de nombreux liens directes entre collaborateurs de fonctions différentes pour résoudre tel ou tel problème du client (ou partage de base de donnée sur ordi,….) - Mintzberg a élargi la notion de structure