Hôpital Organisation Mintzberg

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une entité

identification du métier (10 heures) Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus Le contrôle de gestion : définitions, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de d’aide à la décision dans une organisation, permettant une contrôle intervention avant, pendant et après l’action. Il doit être positionné par rapport au contrôle stratégique, sachant que Les missions du contrôle de gestion : contrôle pour qui ? pour quoi ? par qui ? à partir de quoi ?

est une organisation composée : − D’élément organiques : administration, professeurs, élèves,…. − D’élément non organiques : ensemble de relations entre individus, objectif des individus,… De ce fait, votre lycée est une organisation structurée (chacun a sa place et sa fonction dans l’établissement), composée d’un ensemble d’éléments (organiques et non organiques) en relation entre eux en vue d’atteindre un objectif (éduquer et former les élèves, en faire des bacheliers,..) cette organisation est appelée

de la branche, de l’époque. Les solutions « en kit » universellement valables n’existent pas. Il s’agit de faire du sur-mesure. De plus, l’importance des changements qui sont intervenus ces dernières années et qui ne cessent de bousculer nos organisations et entreprises fait que les modèles et les solutions qui avaient du succès précédemment face aux collaborateurs ne constituent plus des réponses pertinentes. Parmi ces changements qui exigent des modifications des stratégies et des pratiques de

celui-ci à l’activité économique. III. L’APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE 3. De l’organisation au système Votre lycée est une organisation composée : − D’élément organiques : administration, professeurs, élèves,…. − D’élément non organiques : ensemble de relations entre individus, objectif des individus,… De ce fait, votre lycée est une organisation structurée (chacun a sa place et sa fonction dans l’établissement), composée d’un ensemble d’éléments (organiques et non organiques) en

sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex : deux entreprises refusant de s’allier car les fondateurs ne s’entendaient pas, les successeurs ne veulent pas s’allier. Principe 4 Le passage d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée Il faut considérer l’entreprise selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la

est une organisation composée : − D’élément organiques : administration, professeurs, élèves,…. − D’élément non organiques : ensemble de relations entre individus, objectif des individus,… De ce fait, votre lycée est une organisation structurée (chacun a sa place et sa fonction dans l’établissement), composée d’un ensemble d’éléments (organiques et non organiques) en relation entre eux en vue d’atteindre un objectif (éduquer et former les élèves, en faire des bacheliers,..) cette organisation est appelée

théories de la contingence en tant que cadre théorique………… .................................... 15 1 Facteurs de contingence classique ..................................................................................... 15 2 Contingence, organisations et modes de c ......................................................................... 17 III. Les facteurs de contingence de la fonction contrôle de gestion – et des rôles des contrôleurs de gestion .......................................

Organisation de la Gestion des Pièces Détachées Organisation de la Gestion des Pièces Détachées Paul Santus, Option “Gestion Scientifique” Cycle Ingénieur Civil - Mines ParisTech paul.santus@mines-paris.org Rapport de travail d’option réalisé au sein du Groupe Atlantic Décembre 2008 - Juin 2009 paul santus • groupe atlantic • juin 2009 mines paristech • option gestion scientifique page 1  Organisation de la Gestion des Pièces Détachées « Définir une organisation

pour sa disponibilité et sa motivation et enfin à nos chers camarades pour leur critique . Groupe PIFAS Innovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS 4 I. Introduction La question de l’innovation à l’intérieur des organisations a toujours été considrée comme une problématique majeure et en tant que telle, elle suscite de nombreux débats et réflexions. Depuis Taylor en passant par Schumpeter pour déboucher sur l’époque récente, le crédo, à l’intérieur des entreprises