Hôtellerie Indépendante Au Maroc

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur

participation dans les travaux de ménage et d’entretien. | | | | | |Hôtellerie homologuées. | | |

détermine que pour bien vendre un produit, pour une même catégorie, il fallait des premiers prix, du milieu etc. Largeur & profondeur de l'offre, Marque & réseau Formule 1 : Développement rapide Objectif de notoriété spontanée (hôtellerie hyper économie = Formule 1 = hôtellerie hyper économie) Argument « réseau » essentiel : marche avec densité du réseau Rôle de l'enseigne et de la pré-enseigne : a priori, on est sur des flux de passage importants. Franchise envisageable. V.V.F : Développement moyen

fiscal de la société ALPHA 6.1. Les risques fiscaux 6.2. Synthèse générale CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Ayant passé environ quatre années de ma vie professionnelle à travailler au sein de la Direction Générale des Impôts au Maroc, en tant qu’inspecteur vérificateur à la Direction de contrôle fiscal des grandes entreprises de Casablanca, je rejoins, en janvier 2008, le cabinet Price Waterhouse pour occuper le poste de Fiscaliste Senior 2ème année au sein du département fiscal

exportations. Cependant, les pays qui bénéficient le plus de ce phénomène sont ceux qui parviennent à se positionner correctement à la fois en terme de qualité et de diversité des produits touristiques. A l'exception de l'Égypte, de la Tunisie, du Maroc et du Botswana, la plupart des pays africains semblent ne pas avoir su prendre avantage de cette opportunité majeure pour revigorer la croissance de leur économie. Ainsi, le Sénégal n’a pas une stratégie de tourisme clairement définie et semble en

- M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco Conception d’une comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2 VISION 2010 EN BREF : 7 1-3 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE : 14 2-2 SEPARATION DES METIERS ET CONCENTRATION SUR L’HOTELLERIE

la semaine avec des tarifs discounters… D‟autre part, la brochure d‟agence est un élément central de la communication et commercialisation. Celles d‟agences grossistes sont généralement réalisées au format international A4 ; celles des agences indépendantes ou détaillantes sont parfois réalisées dans des formats plus petits. Les brochures les plus volumineuses atteignent 200pages. Certains tirages dépassent le million d‟exemplaires. Leur fabrication représente un investissement considérable pour les

porteurs, au Maroc Les structures de création d’entreprise La création d’entreprise en chiffres Les différents programmes d’accompagnement à la création d’entreprise La comparaison avec l’Europe Sommaire Difficultés rencontrées par les PME  Les acteurs impliqués dans la création d’entreprise  Les démarches administratives de la création d’entreprise  Programmes d’appui financier à la création d’entreprise  Les autres démarches de création d’entreprise au Maroc  Sommaire

réserve de ce qui est décrit page 78 et page 83 du document de référence 2010. Le conseil d’administration procède à l’évaluation du caractère indépendant des administrateurs, en faisant application des critères énoncés dans le code précité sur le gouvernement d’entreprise, et définit comme incompatibles avec la qualification d’administrateur indépendant les situations suivantes : › être salarié ou mandataire social de la Société, salarié ou administrateur de sa société mère ou d’une société