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de sécurité, … c. Les fonctions d’enregistrement et/ou de contrôle Les personnes en charge de ces fonctions dressent les constats chiffrés des opérations réalisées par les « opérationnel » et les « protecteurs » ; Ex : la comptabilité, le budget (prévision, contrôle), l’informatique Place de l’informatique dans ces fonctions La plupart des domaines de l’entreprise utilisant l’informatique, il y aura lieu si possible : * de prévoir une fonction informatique séparée des

Les apports de la LOLF Introduction Gérer un budget, pour le citoyen comme pour l’Etat, cela signifie prendre des décisions majeures pour l’avenir : quels objectifs poursuit-on ? Dans quel domaine investir ? Quelles dépenses privilégier ? … L’ordonnance de 1959 a été abrogée depuis le 1er janvier 2005 pour diverses raisons. Les gestionnaires critiquaient le texte car l’ordonnance n’a pas pu empêcher la persistance du déficit budgétaire. De plus, le Parlement cherchait à bénéficier d’une meilleure

| | | | |09.2008 à ce jour : Ingénieur d’études à la Direction du Budget & Reportring –Direction des Finances et de Comptabilité Groupe| | |Sonelgaz-Alger | |Stage et projet de

|Chapitre 5: L’architecture budgétaire: les différents budgets |45 | |5.1- Le budget commercial |46 | |5.2- Le budget des investissements |51 | |5.3- Le Budget de production

éléments de définition A. Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets B. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets C. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire D. Section 5 : préparation des budgets E. Section 6 : L'ajustement des budgets F. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion IV. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire . Section 1 : Définitions A. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? B. Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire C. Section

préparation à l’exécution du budget en passant par la discussion parlementaire. Une démarche pragmatique et pédagogique. PARTIE I : FINANCES PUBLIQUES ASPECTS THEORIQUES ETANT UNE DES BRANCHES DU DROIT PUBLIC, LES FINANCES PUBLIQUES FONT APPEL AU DROIT CONSTITUTIONNEL ET DROIT ADMINISTRATIF, À L’ÉCONOMIE ET AUX SCIENCES POLITIQUES. Les finances publiques regroupent : ➢ Le droit budgétaire (règles d’exécution et de vote du budget) ; ➢ Le droit de la

les différentes étapes d’une démarche prévisionnelle, le suivi et l’analyse des écarts par rapport à la performance réalisée et la mise en œuvre de mesure corrective pour remédier aux éventuels écarts. Cette dynamique s’articule dans le temps entre budgets annuels, plans opérationnels sur 3 ans ou plans stratégiques sur 5 ou 10 ans. Ces outils constituant des moyens de cohérence horizontale entre les entités et services d’un même niveau et cohérence verticale pour aligner les objectifs des différentes

rapport aux autres pays développés. De renforcer les principes qui régissent le bon ordre du vote et de l’exécution du budget. Autant de point qui faisait de ce texte un projet ambitieux, peut-être un peu trop. Certains auteurs pointent du doigt sa complexité de mise en œuvre, son échec total sur certains de ses axes. Néanmoins la LOLF a été votée le 1er aout 2001 et le budget de 2006 fut voté en accord avec ses préceptes. Ce qui traduit le fait que la LOLF a été acceptée et est entrée dans les

Typologie des budgets 3. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets 4. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire 5. Section 5 : préparation des budgets 6. Section 6 : L'ajustement des budgets 7. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion 1. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire 1. Section 1 : Définitions 2. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ?

LE PROGRAMME DE LA BANQUE AU MAROC .............................................................................. 12 I/ LA PREPARATION DU BUDGET .................................................................................................... 2 I-1. Première phase (janvier-mai) : le cadrage macro-économique, financier et budgétaire du projet de budget............................................................................................................................................