Ibis Budget

vient d’obtenir le Premier Prix du Podium de la Relation Client dans le secteur du Tourisme. Accor révèle sa nouvelle stratégie et lance sa mégamarque Ibis avec trois marques économiques : Ibis, Ibis styles et Ibis budget. 2012 Linkedin : de nouvelles fonctionnalités disponibles et déjà plus de 13 500 inscrits sur le compte Accor. Le Premier Ibis budget ouvre ses portes en France. Accor innove avec sa première e-brochure Meetings & Events. Accor lance l’application A/Club Places sur Facebook, plus la

positifs de la politique de distribution et de marketing innovante mise en place depuis le début de l’année 2013. Une gestion maîtrisée et opportuniste des canaux de distribution, couplée à des campagnes publicitaires estivales autour de la famille ibis, ont stimulé directement les volumes. L’ensemble des marchés a contribué à la forte croissance du segment, avec en particulier de très bonnes performances en Europe du nord. Parallèlement, le chiffre d’affaires lié aux redevances de management et

de 45 ans. Accor propose un portefeuille unique de marques complémentaires, du luxe à  l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles, ibis budget, hotelF1, ... et Thalassa sea & spa. www.accor.com Document 2 : Les chiffres-clés du Groupe Accor www.accor.com Document 3 : Rémunération globale et avantages chez Accor Pour répondre au mieux aux attentes de ses collaborateurs

de 45 ans. Accor propose un portefeuille unique de marques complémentaires, du luxe à  l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles, ibis budget, hotelF1, ... et Thalassa sea & spa. www.accor.com Document 2 : Les chiffres-clés du Groupe Accor www.accor.com Document 3 : Rémunération globale et avantages chez Accor Pour répondre au mieux aux attentes de ses collaborateurs

concurrentielle Produits banalisés Pour baisser les coûts Marketing différencié Soit : couverture de l’ensemble des segments produits adaptés à chacun des segments ex : hôtels Accor (=services adaptés à chaque niveau de revenu : Ibis, Ibis Styles, Ibis Budget) Soit : couverture d’une sélection de segments Les + importants, les + dynamiques Marketing concentré Se spécialiser sur une petite partie du marché : Un segment principal avec uniquement des produits adaptés à celui-ci Objectif :

hôtelier mondial, leader en Europe, est présent dans 90 pays avec plus de 4 400 hôtels et 530 000 chambres. Fort d’un large portefeuille de marques, avec Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, all seasons/ibis Styles, Etap Hotel/Formule 1/ibis budget, hotelF1 et Motel 6, Accor propose une offre étendue, allant du luxe à l’économique. Avec 145 000 collaborateurs à travers le monde, le Groupe met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire et son expertise

DEVELOPPEMENT DURABLE SOLIDARITY MARQUES > HÔTELLERIE ECONOMIQUE > IBIS 124 022 999 59 CHAMBRES HÔTELS PAYS ibis, le bien-être au meilleur prix Leader européen de l’hôtellerie économique, ibis vous garantit une offre de confort ultime : une literie innovante issue de la recherche ibis : le Sweet Bed by ibisTM, une chambre confortable et parfaitement équipée et des espaces d’accueil modernes et design. Attentionnée et efficace, ibis propose le plus haut niveau de service de sa catégorie : un accueil

Club Accorhotels est un programme de fidélité multimarques, gratuit, qui permet aux clients des hôtels Accor de bénéficier d’avantages et de récompenses dans la plupart des hôtels Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Suite Novotel, Mercure, ibis, all seasons / ibis styles, Adagio et Thalassa sea & spa, soit plus de 2 500 hôtels dans le monde ! Le programme de fidélité Le Club Accorhotels : un programme très généreux [pic] Le programme Le Club Accorhotels donne la possibilité

LA GESTION BUDGETAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I – BUDGET 2 A – Définition 2 B – L’élaboration d’un budget 2 1 – Concept 2 2 – Réalisation 3 C – L’articulation des budgets 4 1 – Les budgets d’exploitation 4 2 – Le budget des investissements 4 3 – Le budget des frais généraux (charges de structure) 4 4 – Le budget de trésorerie 4 D – Les apports 4 II – GESTION BUDGETAIRE 6 A – Concept 6 1 – La prévision 6 2 – La budgétisation 6 3 – Le contrôle budgétaire 7 B – Les étapes de la

traités européens. Le traité de Lisbonne semble en exclure l'hypothèse par l'article 268 c) 4 qui impose comme les traités précédents un équilibre financier absolu au budget de l'Union. Il dispose que : "En vue d'assurer la discipline budgétaire, l'Union n'adopte pas d'actes susceptibles d'avoir des incidences notables sur le budget sans donner l'assurance que les dépenses découlant de ces actes peuvent être financées dans la limite des ressources propres de l'Union et dans le respect du cadre financier