Ibm Exposé

rechercher et finaliser le graphisme - mettre en œuvre une politique de déclinaison du logo Le ® signifie que la marque est protégée juridiquement, tant qu’elle n’est pas notoire, tant qu’elle n’est pas reconnue internationalement ( ex : Coca-Cola, IBM sont des marques notoires : tout le monde les connaît à travers le monde ). La typographie correspond à la fois à la mode du moment, mais aussi à la volonté que l’on a d’asseoir la marque. Cella d’Airbus® est de l’Arial en gras : il fallait, à l’époque

croissance peuvent être liées à ceux de rentabilité. En effet du fait de l'existence d'économie d'échelle, l'accroissement de la dimension de l'entreprise lui permet de réduire ses coûts unitaires, donc d'augmenter ses marges. Ainsi dans les secteurs exposés à la concurrence international, nos entreprises doivent atteindre une taille critique afin de réduire leurs coûts et donc d'être compétitive. B – Les objectifs non économiques Les dirigeants d'une entreprise recherche souvent le prestige à travers

les équipes après-vente. Par exemple, quand on envoie un technicien, il doit être au courant globalement des problèmes. Le développement d’internet et des puces RFID permet de comprendre le cycle avant l’achat avec l’analyse du parcours client (cf exposé google analytics) La mise en œuvre d’une démarche relationnelle nécessite une cohérence entre la qualité des produits et la qualité des services. Il est facile de mesurer la qualité d’un produit (il y a des normes de qualité). Il est beaucoup plus

leader. * Les concurrents: Les concurrents du groupe Capgemini peuvent être classés en trois catégories : les acteurs mondiaux, les acteurs offshores et les acteurs régionaux. Les acteurs mondiaux comprennent deux géants de l’informatique : IBM et HP. Leur présence sur d’autres marchés technologiques proche comme le matériel ou le logiciel, leur permet d’amortir les relations clients sur un marché plus large. Viennent ensuite les purs acteurs de services informatiques comme Accenture ou CSC

technologie tactile. A partir de cela, on s’est demandé par quel moyen la marque de la petite pomme à concentré autant de fidèles. Ce qui nous a amenés à la problématique suivante : Apple, une communauté innovante : Quelle ouverture ? Tout au long de notre exposé, nous allons tenter de répondre à cette problématique notamment grâce à un sondage et une interview. Nous allons étudier dans un premier temps en quoi Apple est une entreprise révolutionnaire en abordant l’historique de l’entreprise, son état des

financièrement. Sans repères et sans vrais moyens de défense, elles se lancent dans le « toujours plus » pour suivre, parce qu’il leur semble qu’ainsi leurs enfants resteront « au niveau». Un niveau fixé par la société de consommation et sa publicité qui expose ces familles fragiles au risque du surendettement. Il est cependant difficile d’imaginer une société d’images sans images. Il est sans doute plus utile d’éduquer dès l’enfance en encadrant par des moyens de protection les plus fragiles. Eduquer

les alimentations elles-mêmes. Dell s’est également engagé à être le premier de l’industrie informatique à « réduire à néant l’impact de ses émissions de carbone » d’ici fin 2008. IBM, Sony, Nokia, et Pitney Bowes vont faire tomber dans le domaine public 31 de leurs brevets relatifs à des technologies écologiques. IBM a lancé le programme « Big Green Innovations » pour encourager les innovations dans la protection de l’environnement. Les fondeurs AMD et Intel sont en train de concevoir des processeurs

plus simples à exploiter. Virgin Mobile, filiale de Virgin, lance un peu plus d'une centaine de campagnes marketing par an et a aujourd'hui la capacité d'utiliser les informations qu'elle obtient sur ses acheteurs. En effet, grâce à la solution IBM SPSS Modeler qu'elle a adopté, elle obtient des résultats clairs sur l'efficacité des campagnes auprès de chaque client. En effet, le progiciel analyse l'évolution du comportement de chaque client des opérations Virgin passées à celles actuelles, afin

confié à Ridley Scott. Arrive le jour du lancement, Steve Jobs débute par un discours où il critique IBM. Il évoque le fait qu'IBM montre Apple comme la dernière haie à franchir pour qu'IBM gagne la course. Si Apple ne gagne pas, alors IBM contrôlera le monde : « Les distributeurs après avoir accueilli IBM à bras ouverts, ont peur désormais de voir Big Blue dominer et contrôler le futur ». IBM est comparé par Steve Jobs comme un monstre dévorant tout sur son passage. C'est alors qu'il lance le film :

polytechnique Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Thomson CSF TotalFina Elf Usinor (liste au 1 er novembre 2000) LA RECHERCHE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE LA FIRME L’exemple