Ibm Faiblesses

CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11 10

Villes et nouvelles dynamiques urbaines (diversité des régions françaises) La France se caractérise par une capitale mondiale qui écrase le reste de la hiérarchie urbaine et d’autres métropoles qui ont une influence limitée. La faiblesse relative du réseau de ville intermédiaire est à l'origine d'une trame urbaine relativement éclatée sur le territoire surtout par rapport aux pays de la dorsale européenne. L'évolution du système productif a favorisé une métropolisation accélérée mais l’essor des

pays dont la défense est jugée indispensable à la sécurité des USA. Elle vise donc à aider le RU et l’Union Soviétique mais aussi à la Chine qui se défendait contre le Japon. L’économie de guerre et Le victory programm Ses avancés technologiques : IBM calculateur, radar, arme nucléaire Développement du complexe militaro-industriel L’affaiblissement du japon : Bombe nucléaire, destruction de la flotte navale, aide pour la victoire de l’entente 3. La création du GATT : En 1947 est signé l’accord

seul fait qu'on s'intéresse à eux redonne aux travailleurs de la motivation. A la logique des coûts et de l'efficacité, il oppose donc la « logique du sentiment ». Le courant des relations humaines prend sa source là ; illustré par Thomas Watson chez IBM, Robert Wood chez Sears Roebuck et quelques autres. En aval viendront les théories de Kurt Lewin, Abraham Masiow, Chris Argyris, Douglas McGregor ... mais Taylor surnage ! Lors du second conflit mondial, quand il faut produire vite matériels, armes

coopération avec IBM et Motorola 1993: 10 millions de Macintosh vendus 1996: achat d NeXT 400 millions de dollars 1997: Steve Jobs reprend les reines de l’entreprise 1997: Accords avec Microsoft 2001: Lancement de l’iPod 2002: Adaptation de l’iPod 2004: iPod Mini, iPod Photo 2005: iPod Shuffle, iPod Nano, iPod Video 2006: Nouveau design de l’iPod Shuffle 2007: iPhone, iTouch Analyse SWOT Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Forces/Faiblesses Forces Faiblesse -Réduction des

Scania Omafu Philips Maroc Proton ST Microelectronics Sofrenor Société Chérifienne Industrielle et Ferroviaire Somaca Somatel Sonasid (Groupe ONA) Sony Sopriam (Groupe ONA) Électronique et Télécoms Maroc Telecom (IAM) IBM MAROC IBM Cameroun IBM Gabon IBM Côte d’Ivoire CIEA CGCT Mauritel Ilaicom Orbcomm Infrastructures Autoroutes du Maroc (ADM) Biwater CMS Energy Lyonaise des Eaux de Casablanca (LYDEC) Société Nationale d’Électricité de Guinée AMENDIS Maritime

normes : droit d’utilisation des musiques téléchargées sur iTunes qui permet d’endiguer le piratage, _iTunes Music Store est le numéro un mondial de la vente de musique sur Internet, _ Position de leader sur le marché des baladeurs numériques. Faiblesses : Les produits d’Apple tournent autour de ce que l’on pourrait appeler une barrière d’exclusivité et il y a un réel effet de mode (et « la mode se démode » pour reprendre Gabrielle Chanel). En effet, l’utilisateur du baladeur numériques rencontrent

 Certains de ces besoins sont  nouveaux, d’autres persistants, et sont :    Renforcés par le contexte économique tendu qui pousse les organisations à  plus d’agilité, de réactivité et d’anticipation ;  Poussés par les directions métiers, conscientes, par exemple, de la faiblesse  de leur ERP à gérer les processus collaboratifs ou de sa difficulté à s’intégrer  à un environnement applicatif web ;  Emanant des utilisateurs eux‐mêmes influencés par l’utilisation des techno‐ logies internet à titre privé, avec la demande par exemple pour des solutions 

Traduction : Des gens ont parlé de technologie, mais Apple fut une entreprise de marketing. Ce fut l'entreprise de marketing de la décennie. Durant les années 1980 le prix d’un Macintosh pouvait souvent atteindre deux fois celui d’un PC/compatible IBM, voire trois fois dans les années 1990. Cette politique de prix élevés a probablement freiné le développement du Macintosh au profit des ordinateurs multimédia grand public de l’époque (1990). Aujourd’hui encore, les prix affichés par Apple sont très

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