Ibm Faiblesses

touristique est très dynamique. - le PIB de l’UE s’élève à 14 300 milliards de dollars en 2007. - important marché d’environ 455 millions de consommateurs qui attire les investisseurs étrangers notamment américains et asiatiques (Ford, Sony, IBM). - main-d’œuvre qualifiée. - les grands groupes industriels européens investissent beaucoup à l’étranger en créant des filiales dans les deux autres pôles de la Triade principalement. QUESTION N° 4 (notée sur 1 point) Que

l’entreprise Historique Rôle, Ambition, Problématique Business de Weather.com Chiffres clés Stratégie Secteur d’activité / Environnement Clients / Fournisseurs Concurrents Analyse SWOT: Facteurs clés de succès, Avantages compétitifs, Forces, Faiblesses Opportunités, Menaces Les problèmes techniques rencontrés par l’entreprise weather.com L’influence du client sur le développement du site weather.com Commentaire: Présentation d’un site similaire en France: lachainemeteo.com Conclusion: E-commerce

points) Les technologies de l’information et de la communication modifient elles les conditions de formation et d’exécution des contrats ? B.T.S. – INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ECONOMIE-DROIT 2/6 Document 1 Euro fort : forces et faiblesses à l’horizon 2008 Lorsque l’euro a été introduit en 1999, il a été présenté comme garant d’une plus grande stabilité et prospérité pour le vieux continent. Les experts s’inquiètent maintenant de la force de la monnaie européenne par rapport aux

plutôt que des avantages courtterme (Demirbağ et Mirza, 2000). L’engagement des partenaires est souvent analysé à travers la théorie des jeux (Borys et Jemison, 1989). Un partenaire décide de s’engager lorsqu’il a bien déterminé les forces et les faiblesses de son partenaire (Kanter, 1994), et son potentiel futur (Philippart, 2001). 3   D’après Monateri et Ruffieux (1996 : 104), « le développement de coopérations réussies de produits ou de procédés nouveaux requiert des coopérations horizontales

même assez radicalement. C’est le cas de la société IBM (International business machines) qui était autrefois très centrée sur la conception et la commercialisation de matériels informatiques et en particulier d'ordinateurs centraux (souvent appelés mainframes) auxquels son image est longtemps restée associée. En 1993, suite à des problèmes d’ordre financier, Louis V. Gerstner, nouveau PDG, décide de changer la stratégie de l’entreprise. IBM se lance alors dans les activités de services avec en

= changement de métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques

Quelles solutions pour le e -commerce ? » répondez aux questions suivantes : 1. Identifiez les influences du macro- environnement qui affectent le e-commerce et déduisez-en les facteurs clés de succès. 2. Après avoir identifié les forces et faiblesses, menaces et opportunités, proposez une stratégie possible «Web Perf » en indiquant les avantages ainsi que les limites de votre proposition. DOSSIER 2 - COMMENTAIRE D’UN DOCUMENT Dans un développement structuré, intégrant les informations

en matière de règlementation internationale, compétences linguistiques... réactions de la concurrence : modifications tarifaires, adaptation des produits, politiques promotionnelles... L'audit export. il s'agit de dégager les forces et les faiblesses pour exporter. est-ce que les produits sont exportables, avec ou sans modifications? est-ce que les capacités de production sont-elles inemployées, ou est-ce que l'on peut les accroître rapidement? les capacités financières sont-elles suffisantes

Dow Chemical, DuPont). Ils cultivent plus de 60 millions d’hectares et développent de plus en plus ce type de cultures à l’échelon international. L’industrie américaine s’identifie à quelques entreprises leaders dans leur branche d’activités: comme IBM et Microsoft (informatique), Exxon Mobil ou Chevron corporation (pétrole), Procter and Gamble dans l’industrie chimique, General motors et Ford (automobile), Boeing (aéronautique), K-Mart dans la grande distribution… La moitié des 500 plus grandes entreprises

besoins Segments, croissance Produits, services Opportunités, menaces Conclusion Tiser est noté 3 PRÉSENTER LA CONCURRENCE ET LES FORCES EN PLACE Concurrents actuels, entrants Santé, taille, couverture, R&D Produits, stratégie, forces, faiblesses Conclusion Tiser : noté 1 L’OFFRE ET LE POSITIONNEMENT DÉCIDÉ Cibles Produit, service, prix, cycle Support, relationnel Comparatif concurrence Bénéfices, USP, marque Conclusion : Tiser noté 4 LES TECHNOLOGIES ET MODE DE PRODUCTION