Ibm Faiblesses

majeure des etats-unis (Atlantique) → Cœur économique et financier * Bourse: agricole, marchandise (Chicago), valeur, devise ( NY stock echange → wall street), NASDAK, high-tech (manathan) * Importance des siège sociaux (Détroit, New York) : IBM * Phase de déclin entre 1970 et 1990 ● Crise industrielle : industries archaïques = « Rust belt » de friche industrielle (Détroit, Cleveland, Pittsburg, Akron) desinstrualisation de la manufacturing belt. ● Faillite de grande ville notamment

pas de retour sur investissements. Majorité de jeunes salariés • faiblesses : faible opportunité de carrière, risque de licenciement en cas de conjoncture défavorable, charges de formation importantes, • atouts : dynamisme et potentiels forts à priori, masse salariale allégée Pyramide champignon : permet un certain turn over sans licenciement. Mais il faut faire attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts

création de la société, le logo représentait Isaac Newton sous un arbre avec la fameuse pomme, à l’origine des travaux de Newton sur la gravite. 1977 : Il fut remplacé par les couleurs de l’arc- en-ciel, dans le but de concurrencer son principal rival: IBM. 1998 : Il a été remplacé par simplement une pomme, tout d’abord en noir 2001 : En 2001 la pomme fut modifiée avec quelques relief et couleur bleue notamment dans la continuité avec la sorti de l’iMac 2003 : Aujourd’hui, il s’agit toujours de la

rentabilité, la conquête de part de marché, le cash-flow, l'avance technologique, l'image, etc.. Évaluer leurs forces et faiblesses : Il est utile de commencer par rassembler les données de base sur chaque concurrent : chiffre d'affaires, part de marché, marges, rentabilité, cash-flow, programmes d'investissements, capacité de production. Les sociétés évaluent les forces et faiblesses de leurs concurrents à partir d'informations de seconde main, de l'expérience passée et du bouche à oreille et d'études

de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant

Elles s'installent dans les pays du Tiers-Monde pour profiter de leurs matières premières (l'uranium au Niger, le cuivre au Chili, le caco en Côte-d’Ivoire...). Elles s'installent dans les pays émergents pour bénéficier de la faiblesse des coûts salariaux (faiblesse des salaires, flexibilité de la main d'œuvre, absence de législation sociale...) à condition que la productivité de ces travailleurs soit suffisante (Renault fait construire ses Logan en Roumanie et en Inde). Elles s'installent

2-Après 1945: Une puissance dominante: Les USA seule grande puissance éco après la crise de 1929 (+ de ½ de P° mondiale d'acier,charbon,pétrole). Des E/ses de grande taille: automobile (General motors,Ford), aéronautique (Boeing), informatique (IBM), pétrole (Esso)... qui établissent des filiales en Europe, Amérique latine et en Asie. Niveau d'instruction de + en + élevé. Le dollar devient une monnaie internationale. 3-Déclin ou renouveau a-Affaiblissement de la croissance 1967-1995:

réinjections de fonds étaient faites pour arriver à faire fonctionner le produit. Le DoD a donc décidé de créer un institut, SEI (Software Engineering Institute), afin de stopper l’hémorragie. Watts Humphrey a été retenu pour mener l’équipe. (Il avait sauvé IBM dans les années 60.) Watts Humphrey disait que le développement logiciel devait s’appuyer sur des processus matures. Il a donc mis en place un questionnaire pour les entreprises afin de déterminer leurs niveaux de maturité. Sort en 1991 la première

la redaction finale de cet article. Us tiennent aussi a remercicr Frederic Vitalis. Directeur E.xporl de Beiersdorf France. Laurence Dupas-Gelin. Partner a TBWA. en charge du budget Beiersdorf ainsi que Nathalie Bouville. Group Account Director sur IBM et Mia Tasic. Account Supervisor sur Motorola de I'agenee Ogilvy <& Mather, pour I'aide et les conseils qu 'Us leur ont apportes. Merci egalement pour son assistance a Sylvie Calais. International Brand Director. Publicis Conseil et a son equipe, notamment

d’EDS se divisent en quatre secteurs principaux : la consultation en commerce électronique, la consultation en gestion, la gestion des processus commerciaux et les solutions technologiques. EDS est donc en concurrence directe avec d’autres géants comme IBM et Arthur Andersen, puisque toutes ces entreprises cherchent à se positionner « en tant que co-architectes des stratégies de leurs clients ». 1. La consultation en commerce électronique Elle regroupe toute une gamme de services qui peuvent toucher