Ibm Faiblesses

de l’entreprise et celles de ses concurrents et se caractérise aussi par les différents distributeurs qui commercialisent les produits. Exemple Le marché principal des micro-ordinateurs se compose des différentes marques de constructeurs tels que IBM, Acer ou Bull ; des marques vendues par les grandes 1 surfaces, comme Fujitsu, commercialisée chez Auchan et La Camif ; et des marques exclusivement vendues par Internet comme, par exemple, Dell. B. Les acteurs qui influencent un marché 1

mondial de la photo numérique. Investissement constant et redoublé dans la recherche et constance dans l'effort en ont été la clef. Le budget recherche représente 8 % des ventes et Canon est le plus gros déposant de brevets aux Etats-Unis derrière IBM. Avec la même obstination, le groupe tente de prendre pied sur le marché encombré de la télévision à écran plat, en poussant sa technologie propre depuis près de dix ans. Pour l'instant sans succès. 3. Obsession de la fabrication : persuadé comme

Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et Roy Disney sous le nom de

 moyen  de  la  grille  suivante  :   Matrice  d’Analyse  SWOT   SWOT  est  l’abrévia)on  des  Strengths  (S  –  forces),  Weaknesses  (W  –   faiblesses),  Opportuni)es  (O  –  opportunités),  Threats  (T  –  menaces).   Les  forces  et  les  faiblesses  sont  les  facteurs  internes  à  votre  entreprise      Forces     •  Exper)se  de  spécialiste  marke)ng   •  Produit  ou  service  innovateur

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation et

diagnostic de structure et d’assortiment du rayon …, ou un autre sur le comportement de la cible jeunes chez .. PDUC methode claude alain version 7.doc 1 La Concurrence Locale de l’UC (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement Plan d’Actions Commerciales Identification des concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et leurs – Identifier les axes de développement :

OPTION SAN 01 Baie de stockage : DS4700 Express Model 70 (2GB cache) 02 SAN : IBM TotalStorage SAN 16B-2 • SERVEUR INTERNET/TEST/SWIFT&STAR/Une (1) imprimante HP LPQ800 ; 03 serveurs IBMx seveurx3650 Rack 3U(*) Intel Xeon DUAL CORE à 3,2GHZ/1066MHZ, 2X2MB L2  Mémoire 2X512MB Extensible à 64 Go/12 Slots • SYSTEME DE STOCKAGE EXTERNE 01 Bandothèque : TS3100 Tape Library Express • RACKS ET ALIMENTATION 02 IBM 42U S2 RACK • IMPRIMANTES 03 Imprimantes Laser Départemental Lexmark E450DTN

dans le secteur pétrolier (p. 332) 32 Æ Pourquoi les constructeurs automobiles produisent-ils leurs moteurs et pas les constructeurs aéronautiques ? (p. 338) 33 Sommaire 2 Æ L’externalisation des microprocesseurs et du système d’exploitation prive IBM de sa domination sur les PC (p. 341) 34 Chapitre 9 Globalisation et stratégies internationales �������������������������������������������������� 35 Æ L’émergence de leaders mondiaux chinois (p. 357) 36 Æ La stratégie internationale de McDonald’s

oligopolistique ne peut pas être une conspiration efficace à moins que les entreprises disposent de l'intelligence économique adéquate"; Pennings utilise le terme d'organizational intelligence, en référence à Wilensky. Déjà, Pennings souligne la faiblesse du nombre de recherches empiriques sur l'intelligence organisationnelle, et sur l'étude de son rôle réel dans les interactions concurrentielles. L'intelligence économique est ainsi entrée dans les programmes d'enseignement de la gestion, notamment

fondamentaux (business, services…) • Partir des grandes fonctions prévues dans son organisation • Se focaliser sur les processus critiques et les liens entre ses processus • Identifier les actifs critiques participants aux processus critiques Source : IBM CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 – Personnels – Technologie (TIC) – Les locaux Page 12 Cartographie des risques Corporate p Defense Management g CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 13 Cartographie des risques Enjeux économiques de la SSi la recherche