Ibm Faiblesses

effet, Washington critique la politique monétaire chinoise et le président Obama semble bien décidé à s’attaquer à ce problème, malgré le fait que la Chine se défende de manipuler le cours de sa monnaie. Camille : Mais à côté de cela, la faiblesse du yuan apporte aussi des avantages certains pour la Chine, concernant le volume de ses exportations, et pour les pays occidentaux qui investissent en Chine. C’est en 1994, que la Chine a adopté un régime de change flottant. A la fin de l’année

d’eau et selon les experts, la moitié des villes chinoises ne disposent pas de suffisamment d’eau. On estime que + de 30% de l’eau est gaspillé pendant le transport. A Pékin, un bureau spécial a été créé pour se charger de l’économie de l’eau. La faiblesse des ressources en eau constitue un frein très important pour la Chine. L’eau manque dans les villes et elle est polluée dans les campagnes. L’eau est tellement pollué selon le ministère de l’environnement en Chine qu’un quart des 200 principaux cours

économique mais aussi social et politique. Au niveau économique le marketing propose une démarche de développement de l’entreprise fondé sur la satisfaction de sa clientèle (Un bon marketing est, selon Drucker, la clef absolue de la réussite, (ex de IBM et TOYOTA) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même). Le marketing se caractérise par les idées forces suivantes : 1) Orienté vers l’action: Il regroupe l’ensemble des activités visant l’écoute

clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple

Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire

n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché du Burger va pas se développer en France. Pourquoi ? Problème culturel en France face au Burger + concurrence inattendue de Quick En technologie : IBM : pour les ordinateurs : il va falloir équiper la Chine 2/ Comment on pénètre le marché = Quels sont mes facteurs clés de succès (FCS) ? ce sont les bonnes pratiques pour entrer sur le marché Ex : marché du luxe : Être Français est un FCS Préservatif :

discrimination positive, ou de lois antitrust…) - à une grande marge de man uvre laissée aux entreprises, par la faiblesse du pouvoir syndical Ex : seulement 14% des salariés sont syndiqués L’industrie repose sur des firmes parmi les premières au monde Ex : les 500 premières entreprises, en terme de chiffre d’affaire, sont pour un tiers américaines. Ex : General Motors (2ème) dans l’automobile, IBM (9ème) dans les communications, Exxon Mobil dans le domaine de l’énergie Wal-Mart Stores dans la grande

Qu’est-ce que la veille ? - Une variante: la Veille Marketing « Recherche, Traitement et Diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs aux marchés de l'entreprise » Veille Marketing Veille Commerciale Forces et faiblesses des clients et des fournisseurs Positionnement du message commercial www.CENTREDOC.ch Veille Concurrentielle Veille Technologique Nouveaux produits Nouveaux concurrents Positionnement face à la concurrence 6 Nouveaux acteurs

(logo) 1.6 Slogan 2 Les produits 2.1 Apple II 2.2 Macintosh 2.3 iPod 2.4 iPhone 2.5 iPad 2.6 iPad mini 2.7 Apple Watch 2.8 Logiciels 2.9 Chronologie des produits Apple 3 Les clients d'Apple 4 Équipe dirigeante 5 Publicité 6 Siège 7 Controverse et faiblesses de la stratégie d’Apple 7.1 Conditions de travail 7.2 Modèle économique et réseau de distribution 7.3 Politique de prix 7.4 Environnement 7.5 Batailles juridiques 8 Notes et références 9 Annexe 9.1 Filmographie 9.2 Bibliographie 9.3 Articles connexes

l'autre Spécialisation : choix d'un domaine d'activité particulier, sur lequel l'entreprise concentre tous ses efforts L'objectif est d'atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible Ex : Boieng ( en construction d'avion ), IBM ( en outil informatique ). Diversification : se concrétise par un changement de DAS et la prise en compte d'un nouvel ensemble de FCS pour réussir dans cette nouvelle activité stratégique. Il en existe différents types pour que l'entreprise accélère